De haan leert vliegen

In dit artikel bespreken we de laatste drie leerstappen. Deze leerstappen 5, 6 en 7 gaan over het integreren van je nieuwe ervaringen in je zelfverhaal. Het gaat over omgaan met nieuwe verworvenheden...

Het coachen van kleine bedrijven

Het coachen van directeuren van grote bedrijven klinkt misschien aantrekkelijk, maar er is in werkelijkheid slechts sprake van een zeer kleine markt waarin vele kapers op de kust zijn. Ten tweede is het zo dat, als je een supergoeroe bent...

Problemen gebruiken als kans voor groei

Juist op lastige momenten, in situaties waarin je tegen een probleem aanloopt, is het van belang aan te sluiten bij de kracht van je kern en de interne belemmeringen aan te pakken die je afhouden van het inzetten van je psychologisch kapitaal. Als het je lukt om problemen te benutten als prikkel om het contact met jouw kern te versterken...

Etappe 4 Hoe kun je er komen? Ideeën verzinnen

Etappe 4 Hoe kun je er komen? Ideeën verzinnen Etappe 4 in Creative Problem Solving De vierde etappe in coaching met CPS is de meest creatieve in de klassieke zin van het woord: met behulp van allerlei technieken wordt nu een grote verzameling nieuwe ideeën verzonnen om het probleem, dat in de vorige sessie als een vraag is geformuleerd, te helpen oplossen. Ideeën zijn manieren...

Coaching is een manier van zijn, en niet slechts een techniek

In Japan hebben ze een woord voor het perfectioneren van iemands ware natuur: kokoro. Om een grote zwaardvechter, theemeester of Kojikidanser te worden moet je zowel de techniek hiervan onder de knie krijgen...

De Roos van Leary

In andere artikelen hebben we aandacht besteed aan de communicatie tussen mensen en die in groepen. In dit artikel gaan we de relaties tussen mensen in kaart brengen en dit toepassen op de relatie in groepen. Dat doen we met de Roos van Leary (1957), een model dat meer zicht op het betrekkingsniveau geeft...

Verdiepende vaardigheden

Er zijn een aantal disciplines, methodieken en vaardigheden die jouw praktijk van paradoxaal coachen kunnen verdiepen en verrijken. Die doorlopen we in dit artikel. Is het de bedoeling dat je dit allemaal kunt en kent als je aan de slag gaat met paradoxaal coachen? Nee, zeker niet...

Aan de slag: aanpakken en methodieken

Het waarderende interview is misschien wel de meest gebruikte interventie in Appreciative Inquiry en een die in veel soorten en maten en op veel momenten kan worden ingezet. En eigenlijk is het daarmee veel meer dan alleen een vorm. Diana Whitney en Amanda Trosten-Bloom (2010) noemen het zelfs de essentiële succesfactor van elk AI-proces.

Ken je menstype

Wie en wat moet je coachen? Wat voor mens ben je precies? De meeste mensen willen graag weten wat voor mens ze zijn, omdat ze vandaar uit zichzelf gericht verder kunnen ontwikkelen en coachen. Verdiep je eerst in de menstypen om daarachter te komen. In dit artikel gaan we in op negen menstypen. De zelftest geeft je indicaties over je dominante menstypen. We...

De Tribune

Je hebt in je functie te maken met heel verschillende mensen, binnen en buiten de organisatie. Mensen met hun eigen meningen en belangen. Spelers die allemaal wat verwachten van jou. Met wie houd jij rekening? Met de directie die het halen van omzetdoelstellingen belangrijk vindt? Met de financieel manager die goede rapportages van je vraagt? Of met de P&O-manager die wil...