Teamcoaching en teamontwikkeling

Dit artikel gaat over de belangrijkste principes achter en werkwijzen van teamcoaching en teamontwikkeling, het tweede fundament voor agile-lean teamcoaching. We beschrijven de vijf kritieke succesfactoren (KSF’s) voor coaching en hoe die kunnen worden toegepast...

Leider

Als leidinggevende vervul je de rol van leider, de rol van manager en de rol van coach. Je hebt alle drie de rollen nodig. Dit artikel gaat over je rol als leider. Over wat de rol inhoudt, welke vaardigheden en taken daarbij horen en welke valkuilen je kunt tegenkomen...

Van denken naar voelen

Het moment dat we ons bewust worden van wat we in ons lichaam voelen, is het moment dat we vaak tot verdiepende inzichten komen. Echte diepgang in een ontwikkelproces ontstaat vooral als er ook veel ruimte is voor het lichamelijk voelen van onze emoties, behoeften en idealen...

Moed en vrijheid

Het is een mooie zomeravond. Elsbeth en ik hebben afgesproken om wat te eten en bij te praten. Ze is tot zes uur aan het werk op de Zuid-as en we besluiten daar een tentje te zoeken. Het hart van business, bruisend, vol statusrijke panden...

Laat perfectionisme los

Dit is een artikel over perfectionisme en op dit moment heb ik het zelf kneiterhard nodig. Ik wil dat het perfect wordt en juist daarom zit mijn hele creativiteit op slot. De ironie vliegt je om de oren in SuperFalen! Waarom wil ik dat dit perfect wordt? 

Onzekerheid als comfortzone

In dit artikel kun je ontdekken hoe goed jij onzekerheid kunt verdragen, waarom je in jouw comfortzone weinig leert, wat de waarde is van negatieve emoties en hoe je ermee om kunt gaan en waarom vrijheid en avontuur om (zelf)discipline en kaders vragen.

Ik zie, ik zie, wat jij (nog) niet ziet

In dit artikel kun je verkennen hoe nieuwsgierigheid werkt, op welke manieren jij nieuwsgierig bent en hoe je nieuwsgierigheid kunt herkennen.

Het positieve moment van de waarheid

Zoals we gezien hebben bestaat een moment van de waarheid uit twee gebeurtenissen: het bewust zijn van een verschil tussen het werkelijke en het verwachte resultaat, en de beslissing die je neemt om die situatie te bespreken of te negeren. Meestal gaat het verschil in resultaat over een minder goed presteren. Maar soms gaat het Management Moment van...

De ander waarnemen

Waarnemen is een essentieel onderdeel van coachen en interveniëren. Het vermogen daartoe dient goed ontwikkeld te zijn. Waarnemen is bovendien hét instrument waarmee een coach tijdens het werk bij zichzelf kan blijven. Wat er ook gebeurt: blijf altijd waarnemen vanaf de schouder van uw vader; als coach bent u speler én waarnemer tegelijkertijd. Er zijn twee...

Persoonlijk ontwikkelen

Hoewel de Zes tegen Stress wat mij betreft allemaal even belangrijk zijn, begin ik toch niet voor niets met het onderdeel (persoonlijk) ontwikkelen. Het werken aan je persoonlijke doelen, dromen en ambities levert een belangrijke bijdrage aan het vergroten van je weerbaarheid...