5.5 Het versterken van Signature Presence (SIGP-5.5)

De bedenker van de Signature Presence-benadering – veel minder een ‘model’ dan de andere negentien die in de bijlagen aan bod zijn gekomen – is Mary Beth O’Neill (2011). We eindigen de bespreking van onze werkmodellen hiermee...

Verbinden van verschillende aspecten van je persoonlijkheid

Eigenlijk is een beeld van de mens als iemand met een kern en een buitenkant niet erg precies. De persoon is daarin getekend als een cirkeltje met daarbinnen een ‘kern’, maar een mens is in werkelijkheid natuurlijk veel complexer. Mensen hebben allerlei verschillende aspecten die niet bij de kern horen, maar zijn aangeleerd.

Doen!

Het uitvoeren en volharden van je ideeën/oplossingen is de fase waarin je geloof op de proef wordt gesteld. De Creatiespiraal – Marinus Knoope   Inleiding Het is zover: je rugzak zit vol, je route is uitgestippeld en je weet waar je heen gaat. Nu gaat het erom spannen! Je gaat iets nieuws doen, iets wat buiten je ‘comfort zone’ ligt. En dus voel je spanning en angst...

Werken met motievenbundels

In mijn artikelen gebruik ik een specifieke benadering van het motivatievraagstuk. Deze benadering is gebaseerd op vier pijlers: 1  Om een probleemsituatie op te lossen, bedenkt de cliënt zelf een oplossing of volgt een advies van de professional op. In beide gevallen ontstaat de gedragsintentie om de probleemsituatie anders...

Coachinggesprek 4: breng een positieve omwenteling teweeg

Dit gesprek is onderdeel van de concentratiefase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier, afhankelijk van de situatie waarin de persoon die je aan het coachen bent zich bevindt. In dit gesprek confronteert de coach zijn cliënt...

Het belang van echte aandacht

Het derde invloedveld gaat over aandacht. Als we medewerkers hiernaar vragen, dan scoren zij dit veld meestal als het veld waarop het grootste tekort ligt. Zeker in tijden van verandering. En dat terwijl juist dit veld zorgt voor de verbinding...

Strategisch en principieel leiderschap

In dit artikel komen verschillende leiderschapsstijlen aan bod waarbij strategisch en/ of principieel handelen van groot belang is. Soms vecht een enkel individu tegen een machtig systeem, maar weet hij of zij met lef en doorzettingsvermogen anderen te inspireren...

Coach je werkelijkheid

Jezelf coachen vanuit de geschetste mens- en basistypen is een proces dat je stap voor stap kunt uitvoeren. Als voorbeeld nemen we, in de alinea ‘Van wens naar werkelijkheid, een praktijksituatie uit het alledaagse leven dat we helemaal uitwerken. Het geeft aan hoe het stap voor stap coachen zich kan voltrekken. Zo kun je door zelfcoaching je eigen...

De kwestie van bekwaamheid versus geschiktheid

Hoe komt het dat de een geschikter is voor deze baan, en de ander voor die? Het werd in de loop der jaren steeds duidelijker dat deze kwestie iets met teamrollen te maken had. Een Bedrijfsman/Zorgdrager kon een groot succes zijn in een baan...

Het vinden en inzetten van sterke kanten

Ieder mens is uniek en heeft zijn eigen behoeftes. Dat is een uitdaging én een kans. De uitdaging is om een individu goed te laten passen in zijn baan met de taakeisen die daarbij horen. De kans houdt in dat ieder mens unieke positieve eigenschappen te bieden heeft...