Bas is 42 en is de laatste tijd veel aan het nadenken over zijn toekomst. Het is wat aan het rommelen op zijn werk, waardoor hij ook voor zichzelf is gaan nadenken over de vraag: “Wat wil ik eigenlijk?” Hij heeft het gevoel dat als hij nog iets anders wil, er nu het moment is om dat nog op te pakken. Hij heeft het idee dat het daar straks te laat voor kan zijn....
DILEMMA’S IN HET COACHMOMENT Hoe richt je een coachmoment in en welke keuzes maak je ten aanzien van de locatie en de opstelling? En hoeveel ruimte of sturing geef je in het gesprek? Naast de vaardigheden die je als coach hebt en inzet en de werkvormen die je kiest, zijn ook andere factoren van invloed op de sfeer en het resultaat van het gesprek. In dit artikel nemen we...
Als je niet weet waar je naar toe gaat, dan is het lastig de weg te vinden en op de juiste plek aan te komen. In tijden van verandering ontbreekt vaak duidelijkheid over de bestemming en over de eisen die gesteld worden aan de weg ernaartoe...
Wat is veranderen? De één praat liever over verandering, de ander over verbetering, transformatie, hervorming, ontwikkeling of groei. Wij gebruiken in dit artikel het woord verandering voor de beweging, ontwikkeling of transformatie...
Deze maand ga je reflecteren op de manier waarop je nu leiding geeft aan verandering...
Deze maand gaat over aandacht, echte aandacht die jij aan je teamleden geeft...
Dit is de laatste maand van de veranderkalender. Het gaat er nu om de ervaringen en inzichten uit de voorgaande maanden om te zetten naar acties voor de periode die hierna volgt...
In tweetallen of in kleine groepen blikken deelnemers terug op een situatie of thema. We vragen hun dit tijdens een korte wandeling te doen, en niet binnen te blijven zitten. Wil je graag dat de deelnemers eens buiten de kaders denken en zich losmaken van de belemmerende factoren als dagelijkse zaken welke zich af spelen binnen de muren van het kantoor,...
Stapsgewijs maakt een team een (project)plan. Het plan heeft de vorm van een flowchart op de wand. Er hangen briefjes aan de wand en op elk ervan staat een mijlpaal of een actie in het project. De mijlpalen en acties worden door de deelnemers bedacht en in de tijd uitgezet. Met de werkvorm Planmethode kun je met het hele team in één bijeenkomst een projectplan bedenken...
Nadat werkvormen met zorg zijn geselecteerd en de laatste voorbereidingen zijn getroffen, is het tijd om aan de slag te gaan. De manier waarop je uiteindelijk werkvormen introduceert, begeleidt en afrondt, maakt of breekt het succes. De top vijf van meest gemaakte fouten bij de uitvoering van werkvormen op rij:Misser 1Vertellen dat je het vandaag...