In de jaren negentig van de vorige eeuw stonden topmanagers ineens in het middelpunt van de publieke belangstelling. Ze sierden met grote regelmaat, vaak met een veel jongere partner, de covers van de glamourbladen. De topmannen en -vrouwen van grote ondernemingen waren de nieuwe rocksterren...
Wie naar literatuur zoekt over ‘anders denken’ en ‘afwijkend gedrag’ binnen organisaties, komt bijna automatisch terecht bij artikelen over zonnekoningen en hun tegenhangers, de hofnarren. In iedere organisatie is wel iemand aan te wijzen...
De financiële crisis van 2008 heeft een stevige discussie aangezwengeld die tot op de dag van vandaag in alle hevigheid voortwoedt en waarvan de essentie kan worden teruggebracht tot één woord: geld...
Ben je weleens met een groepje vrienden luxe uit eten gegaan, terwijl iedereen eigenlijk veel meer zin had om thuis te blijven en pizza’s te bestellen? Of ben je met het gezin naar de bioscoop gegaan, terwijl achteraf blijkt dat iedereen liever...
Waarom laten we belangrijke managementinzichten uit het verleden zo vaak versloffen, terwijl we tegelijkertijd nieuwe gedachten waarvan het de vraag is of ze ooit iets opleveren, vrij baan geven? Die gedachte borrelde in mij op toen ik hernieuwd kennisnam van de wetten van Cyril Northcote Parkinson...
‘We weten waarom projecten mislukken, we weten ook hoe we dat in de toekomst kunnen voorkomen, waarom komt er dan geen eind aan de mislukkingen?’ Dit is in essentie de gedachte van de paradox van Cobb...
Het is geen wonder dat veel aanwezigen bij vergaderingen half in slaap vallen en de gedachten laten afdwalen. Want laten we wel wezen, veel vergaderingen zijn oersaai, blijven draaien om hetzelfde punt en gaan vaak het langst over de minst belangrijke zaken...
Een belangrijk verschil met veel andere coachingmethoden is dat aan het coachen met Belbin altijd een assessment van de teamrollen van de coachee voorafgaat. Zonder zo’n analyse gaat het niet. De taal van de teamrollen dient als hulpmiddel en uitgangspunt...
Raymond Meredith Belbin werd geboren 4 juni 1926 in Beckham, Engeland. Op de middelbare school blonk hij uit in Latijn en het lag dan ook voor de hand dat hij klassieke talen ging studeren...
Mag coachen leuk zijn? Ik zeg: Ja! Want als de coachee en de coach het traject leuk vinden, dan wordt er vast veel geleerd. Naast leuk mag het ook spannend, confronterend, soms ontroerend, serieus, indrukwekkend, diepgaand en vol emoties zijn...