Over coherente en andere profielen

Een onderdeel van de Belbin-benadering kan het gebruiken van Interplace zijn, de door Belbin Associates ontwikkelde online 360 gradenfeedbackvragenlijsten. Via de mail ontvangt de coachee een uitnodiging om een zelfperceptievragenlijst en -woordenlijst in te vullen...

One size fits none

Inzicht in de teamrollen van Belbin kan je als coach helpen om aansluiting te vinden bij degene die je coacht en zo je aanpak op hem af te stemmen. In dit artikel willen wij daartoe een raamwerk bieden...

Praten met subpersonen

Al vele jaren werk ik met veel plezier met teamrollen in trainingen en in coaching, en als onderliggende theorie voor de opleiding ‘Ácteur in het bedrijfsleven’ die ik samen met Loes Wouterson aanbied. Daarin merkte ik dat het cognitief inzicht in de verschillende wereldbeelden en drives...

Modelformulier teamontwikkelplan (TOP)

Door een teamontwikkelplan onderdeel te laten zijn van de projectopdracht kan vooraf worden gespecificeerd welke kwaliteiten nodig zijn om de opdracht succesvol uit te voeren. Op basis van beschikbare kwaliteiten en leerdoelen wordt een taakverdeling gemaakt waarin wordt beschreven wat er moet worden gedaan door elk teamlid, hoe en met wie het moet worden  en wat het resultaat moet zijn.

De kracht van socratische vragen bij teamontwikkeling

Socratische vragen zijn geschikt om individuele personen te helpen hun probleem op te lossen. Op eenzelfde manier zijn die vragen behulpzaam om een team te begeleiden. In dit voorbeeld gaat het erom verborgen regels bloot te leggen die zo kenmerkend zijn voor de eilandjescultuur, waarin men in partijen denkt, wij en zij. Een wij-zijcultuur werkt stagnerend ...

Teamcoachingsaspecten

Tot nu toe hebben we het vooral gehad over individuele coaching, maar een officemanager zal zich met name op de totale groep richten. Er zijn vier punten waar iedereen die samenwerkt mee te maken heeft: 1 Doelbepaling: waar werken we naartoe? 2 Resultaat: wat is ons resultaatgebied? Waar zijn we als team verantwoordelijk voor? 3 Competenties: welke...

Specifieke momenten in het begeleidingsproces

Tot nu toe heb ik mogelijkheden beschreven van hoe actuele werkvragen middels non-verbale of ervaringsgerichte werkvormen bewerkt kunnen worden. Ik wil nog een aantal mogelijkheden noemen die gebruikt kunnen worden bij specifieke momenten in de begeleiding, zoals de start, evaluaties en wat ik noem ‘beklijfmomenten’.  Start van de...

Oplossingsgerichte teambegeleiding

Werken met een groep of team is aan de ene kant complexer dan werken met een individu, omdat in het eerste geval verschillende interactietypen tegelijkertijd plaatsvinden. Aan de andere kant is werken met een groep of team gemakkelijker dan werken met een individu. Want waar het ene teamlid nog niet ziet hoe hij constructief kan bijdragen, weet...

Collectieve verhalen: wat teamleden bindt

Een team is een speciaal soort groep. Het is een groep die taakgericht samenwerkt en waar een resultaat van wordt verwacht. De teamleden hebben elkaar nodig om het resultaat neer te zetten. Hoe zorgt een team ervoor dat er een gevoel van gezamenlijkheid ontstaat? In dit hoofdstuk wordt uitgelegd hoe collectieve verhalen een cruciale...

Collectieve stemmen: wat teamleden van elkaar verwachten

Vaak heeft een team geen enkele behoefte om zijn vertrouwde samenwerkingspatronen te veranderen. Waarom zouden ze ook iets doen aan de collectieve gewoontepatronen in de groep? Per slot van rekening leveren deze patronen ook veel op, en zal het nogal wat energie kosten om de patronen te doorbreken. Vertrouwde patronen...