Online communiceren is tegenwoordig een normale zaak. We appen, mailen en twitteren wat af met zijn allen, zowel op werk als privé via social media. En we vinden het prima dat we elkaar dan niet zien en horen. Bij coaching is dat anders. Veel coaches vinden dat een goed coachgesprek een face -to-face gesprek is en zien nadelen van online communicatie.
‘Ik ben niet meer de jongste, maar op deze manier reis ik zonder te vliegen de hele wereld rond.’ – Eric, de meeste leergierige zeventiger die ik ooit heb ontmoet. Later die avond sta ik met mijn backpack op Kuala Lumpur Sentral. Het grootste treinstation van de hoofdstad van Maleisië. Over vijftien minuten haalt Eric, met wie ik al vier dagen vrienden op...
'#OnOffline is dé verzamelplek van succesverhalen en coachoefeningen als het gaat om een balans tussen on- en offline zijn. Fouten en bevindingen delen is wat het avontuurlijk maakt', zegt Samantha Bakker (24), Eigenaar SamCoaching en oprichter #OnOffline.
De Storydesign-methodiek is losjes gebaseerd op de klassieke retorica. Waarschijnlijk denk je bij het woord retorica aan de term retoriek: een bombastische, breedvoerige vorm van spreken. Retorica staat voor iets heel anders, het betekent de leer van de welsprekendheid...
Je punt is gemaakt. Als het goed is, heb je je publiek door een helder verhaal overtuigd van je kernboodschap. We gaan nu naar een spannend stukje van je presentatie: de afsluiting. Volgens de retoren heeft dit gedeelte een tweeledige functie:...
In ddit artikel reiken wij coachoefeningen aan die binnen de thema’s van de teamfactoren maatwerkgericht en uiteraard afhankelijk van de situatie bruikbaar zijn voor de (team)coach...
We leggen nu een link tussen de Transformatiespiraal en de voorgaande artikelen. Voor coaches die een talent, team of leider begeleiden naar meer wendbaarheid, zien we per situatie een aantal interventies...
Mensen hebben het nodig om een bepaalde mate van duidelijkheid te hebben, dit geeft zekerheid, een van de basisbehoeften van ieder mens. In veel organisaties is de hoeveelheid aan informatie en taken zo complex, dat het niet eenvoudig is duidelijkheid te verkrijgen...
In dit artikel vind je zeven werkvormen voor continu verbeteren: Verbeter-kata, 5 x why, Is/is niet-analyse, Visgraat-diagram, Problem-solve of Kaizen, Oplossingen brainstorm en Keren en leren...
In bijna elke functie moeten mensen, zowel interdisciplinair als multidisciplinair, met anderen samenwerken. Een product dat door verscheidene mensen tot stand wordt gebracht, is bijna altijd waardevoller dan het product van één persoon. In samenwerkingsverbanden...