Gedragsverandering kan alleen slagen dankzij eigenaarschap. Eigenaarschap betekent dat je zelf de regie oppakt, verantwoordelijkheid neemt, commitment toont en rekenschap geeft. Eigenaarschap kenmerkt zich door drie woorden...
Wie veranderspanning wil opbouwen begint allereerst met het vinden van het meest passende en kloppende doelgedrag. Doelgedrag is het helder geformuleerde gedrag dat je wenst. Het gaat om het gedrag dat hoort bij het beeld dat je hebt van de toekomst...
Gedrag komt niet zomaar in beweging. Daarvoor is voldoende urgentie en noodzaak nodig. Urgentie staat daarbij voor het aspect ‘dringend in de tijd’, en noodzaak staat voor het aspect ‘onvermijdelijk gezien de omstandigheden’...
De derde cruciale factor om gedragsverandering vorm te geven is het ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Hoe kan het dat sommige mensen zich moeiteloos aanpassen aan veranderende omstandigheden, terwijl anderen dit niet kunnen opbrengen?...
Hoeveel vrijheid hebben we nu werkelijk in de keuzes van ons gedrag? Spelen wij met onze gedragspatronen, of spelen de gedragspatronen met ons? Hebben wij controle, of heeft de controle ons?...
Een gebrek aan gedragsvrijheid zorgt ervoor dat gedragsverandering niet waargemaakt kan worden. Een ander belangrijk obstakel dat gedragsveranderingen in de weg staat, is de neiging van mensen om zich te identificeren met hun werk....
In dit artikel ga ik in op de derde en laatste factor onder de waterspiegel: variatietolerantie, de mate waarin ander gedrag – en met name nieuw doelgedrag – geaccepteerd wordt binnen een organisatie...
In dit artikel beschrijf ik de werkvorm Intention Circles. Deze krachtige aanpak werkt integraal met de zes factoren die nodig zijn om blijvende gedragsverandering waar te kunnen maken. De werkvorm oogt eenvoudig, maar is zo krachtig...
Cirkel van verandering biedt een integrale kijk en aanpak op het waarmaken van cultuur- en gedragsverandering in organisaties. Er zijn vele handvatten de revue gepasseerd die ondersteunend zijn...
Zelfsturingsniveaus zijn de niveaus waarop je feedback kunt geven. Bij zelfsturingsniveaus is het van belang dat het benoemen van zaken vooral bedoeld is om samen tot een goede dialoog te komen en nadrukkelijk niet om de ander proberen te veranderen...