2I Planvorming en strategie

Stapsgewijs maakt een team een (project)plan. Het plan heeft de vorm van een flowchart op de wand. Er hangen briefjes aan de wand en op elk ervan staat een mijlpaal of een actie in het project. De mijlpalen en acties worden door de deelnemers bedacht en in de tijd uitgezet. Met de werkvorm Planmethode kun je met het hele team in één bijeenkomst een projectplan bedenken...

3 Welke? Handreiking bij het kiezen van werkvormen

Met meer dan honderd werkvormen in je repertoire lijkt kiezen geen probleem. Niets is minder waar, want kiezen van werkvormen is een kunst. Omdat het veel vraagt van je vermogen om doelen en gewenst gedrag te vertalen naar een praktische aanpak. Om je te ondersteunen in het keuzeproces beschrijven we in dit artikel de belangrijkste vragen die...

4 Voorbereid?

In 'Welke? Handreiking bij het kiezen van werkvormen' stonden we uitgebreid stil bij het kiezen van werkvormen. Het is een belangrijke stap in de voorbereiding van een bijeenkomst. Naast het kiezen zijn er echter een aantal andere punten waaraan aandacht besteed moet worden. Dit korte artikel beschrijft een aantal belangrijke tips voor deze voorbereidingsfase.Oefen...

5 Aan de slag!

Nadat werkvormen met zorg zijn geselecteerd en de laatste voorbereidingen zijn getroffen, is het tijd om aan de slag te gaan. De manier waarop je uiteindelijk werkvormen introduceert, begeleidt en afrondt, maakt of breekt het succes. De top vijf van meest gemaakte fouten bij de uitvoering van werkvormen op rij:Misser 1Vertellen dat je het vandaag...

Een nadere kennismaking met teams, 
en hoe teamcoaching daarbij aansluit

Het aandachtsgebied van een teamcoach is het team in zijn context. Wat weten we van dit aandachtsgebied, wie zijn de belangrijkste spelers en waarom? Teamleden werken in een team en met anderen samen, omdat ze een bijdrage leveren aan het (voort)bestaan van de organisatie...

Begrippenkader en competentieprofiel zelfsturende teams

Teams hebben een teamopgave, namelijk zelfstandig bepaalde prestaties neerzetten en gericht zijn op de eigen duurzame talentontwikkeling. Dat vormgeven is voor veel teams geen eenvoudige opgave – voor managers trouwens ook niet...

Het profiel van de teamcoach

Ieder zichzelf respecterend beroep kent een beroepsprofiel: de kennis, kunde en vaardigheden waarover een professional dient te beschikken. Een competentieprofiel vloeit daaruit voort en is gebaseerd op de vragen uit de markt en de eisen die beroepsverenigingen stellen...

Hoe doe je een groepssessie?

In dit artikel beschrijf ik vooral hoe het is om met een groep te werken. Hoe jij je verhoudt tot de groep en wat je tegenkomt. De verschillende soorten organisatieopstellingen zijn ook groepsopstellingen. En ook de politiek-maatschappelijke opstellingen die ik doe, zijn groepsopstellingen...

Herkomst van het nieuwe opstellen

 In het artikel met mijn biografie kun je lezen hoe mijn reis er tot nu toe uitziet. Hoe ik persoonlijk gekomen ben tot het nieuwe opstellen. In dit artikel lees je in grote stappen hoe het nieuwe opstellen tot stand is gekomen. Hierbij is Bert Hellinger, een Duitse ex-priester en therapeut, mijn hoofdinspiratiebron gebleken...

In Leiding

Allereerst, waar gaat dit artikel niet over? Even voor de duidelijkheid: je gaat hier geen nieuwe veranderstrategie en theorie vinden. Mocht je daarnaar op zoek zijn, daar is genoeg over geschreven, door anderen. Maar waarover dan wel? ...