In dit artikel beschrijf ik de werkvorm Intention Circles. Deze krachtige aanpak werkt integraal met de zes factoren die nodig zijn om blijvende gedragsverandering waar te kunnen maken. De werkvorm oogt eenvoudig, maar is zo krachtig...
Cirkel van verandering biedt een integrale kijk en aanpak op het waarmaken van cultuur- en gedragsverandering in organisaties. Er zijn vele handvatten de revue gepasseerd die ondersteunend zijn...
Een confronterende reflectie op vier jaar verandering Waar ging het mis? Ik kan het me nog goed herinneren, dat ene directieoverleg waarin we uitgebreid spraken over de toekomst van de organisatie...
Een openhartige reflectie op twee jaar verandering We hadden een team van elf managers. Het was een bont gezelschap. Zowel qua karakters, ervaring, leeftijd als expertise verschilden we enorm. We stonden voor een cultuurverandering...
Een eerlijke terugblik op mijn rol in de verandering Dat we aan het veranderen waren, had ik achteraf gezien pas na een halfjaar door. Natuurlijk had ik mijn manager wel eens gehoord over ‘het verbetertraject’, maar het was mij ontgaan...
Wat is veranderen? De één praat liever over verandering, de ander over verbetering, transformatie, hervorming, ontwikkeling of groei. Wij gebruiken in dit artikel het woord verandering voor de beweging, ontwikkeling of transformatie...
Waar ligt je invloed als leidinggevende? Hoe vergroot je de kans op een werkelijke verandering? Echte verandering vindt plaats in de praktijk van alledag. Het antwoord op de vraag waar je invloed op hebt en hoe je de kans op verandering kunt vergroten...
Als je niet weet waar je naar toe gaat, dan is het lastig de weg te vinden en op de juiste plek aan te komen. In tijden van verandering ontbreekt vaak duidelijkheid over de bestemming en over de eisen die gesteld worden aan de weg ernaartoe...
Of een verandering slaagt, hangt niet alleen af van duidelijke kaders. Elementen binnen de context van de organisatie kunnen de reikwijdte van de verandering positief of negatief beïnvloeden. Stel, je verwacht van je medewerkers dat zij secuurder werken...
Het derde invloedveld gaat over aandacht. Als we medewerkers hiernaar vragen, dan scoren zij dit veld meestal als het veld waarop het grootste tekort ligt. Zeker in tijden van verandering. En dat terwijl juist dit veld zorgt voor de verbinding...