Veranderen op zich is al niet makkelijk, laat staan het veranderen van gedrag bij anderen. Het grootste probleem ben je vaak als leider zelf. Je bent onderdeel van het systeem en hebt de huidige situatie dus niet alleen mede gecreëerd...
Deze zelftest is gebaseerd op het congruentiemodel voor effectief leiderschap in verandering. Benut de test om te onderzoeken op welke invloedvelden uit het congruentiemodel je goed en op welke je minder goed scoort...
Voordat we concrete interventies aanreiken, volgen hieronder eerst acht basistips voor de start...
Hoe kom je erachter welke elementen in de context de verandering belemmeren? En hoe kun je zorgen voor een congruente context? Hieronder volgt een aantal interventies om te reflecteren op en om te experimenteren...
Hoe meer het lukt leren en veranderen te verankeren in het dagelijks werk, hoe minder verandertrajecten je hoeft te doen. Als reflecteren en experimenteren een gewoonte worden en jij duide lijk bent in je sturing, dan wordt er in je team...
Deze maand ga je reflecteren op de manier waarop je nu leiding geeft aan verandering...
Deze maand ga je de kaders die je aan je team geeft verduidelijken...
Deze maand staat in het teken van de context en de invloed die je daar als leidinggevende op kunt uitoefenen om de verandering te stimuleren...
Deze maand gaat over aandacht, echte aandacht die jij aan je teamleden geeft...
Dit is de maand die gaat over congruent gedrag van jou als leidinggevende in de verandering. De volgende opdrachten zijn voor je geselecteerd...