We leggen nu een link tussen de Transformatiespiraal en de voorgaande artikelen. Voor coaches die een talent, team of leider begeleiden naar meer wendbaarheid, zien we per situatie een aantal interventies...
We zijn samen op reis geweest. Wellicht ben je nog wat duizelig door de rollercoaster van inspiratie, modellen, tests, voorbeelden, handvatten, oefeningen, tips en andere inspiratie met omvangrijk voer aan groei- en ontwikkelmateriaal...
Om het proces van teamontwikkeling goed te ondersteunen, hebben we de Teamfactor7-monitor ontwikkeld. Deze bestaat uit een digitale vragenlijst en een digitale rapportage...
Dit artikel bevat de elementen voor een persoonlijk ADSL-plan, dat met een vertaalslag ook bruikbaar is op team-, leiderschaps- en organisatieniveau...
Hierbij een praktijkvoorbeeld van een ADSL-plan van coachee Adriaan Sleeuwenhoek met zijn zzp-bedrijf Vogelwachter Adriaan, die wij recent begeleid hebben in diverse coachsessies en trainingen...
We willen beginnen met om ons heen te kijken. We hebben afgelopen jaar gemerkt dat organisaties door een enorme transitie gaan op het vlak van digitalisering. Er komt een onmiskenbare verandering aan van werk de komende vijf jaar...
‘Heb ik hier eigenlijk wel iets te vertellen?’ Anouk kijkt hem boos aan. ‘Ik vind trouwens dat je roekeloos bent, je denkt niet na als je iets beslist. Straks zitten we weer in de ellende.’ Tim verliest zijn geduld en roept luid tegen haar dat ze gewoon een angsthaas is en hem niet vertrouwt, na al die jaren. Dat ze het dan maar zelf moet oplossen. Hij neemt boos zijn sporttas uit de kast en vertrekt.
Oefening bij het verhaal van Anouk en Tim Een eigen bindingspatroon uitwerken Deze oefening kan je alleen doen of samen met je partner of iemand anders met wie je in een bepaald negatief interactiepatroon bent terechtgekomen. Doe het enkel met de ander op een moment waarop er weer voldoende rust is en jullie allebei in staat zijn om met een open en nieuwsgierige blik naar de interacties te kijken. Stap 1 Wat is de vorm van het bindingspatroon? Om het schema te kunnen maken, is...
Ik verwees in het artikel 'Marijke - Zicht op de begeleider' ergens naar hoe ik kijk naar mijn agenda en hoe ik probeer te registreren wat ik voel als ik naar de namen van mijn cliënten of supervisiestudenten kijk. Doe dat zelf ook eens.
In veel organisaties lijkt het werken in teams een vanzelfsprekendheid. Ik hou van teamwerk en geloof in de kracht ervan, maar toch stel ik die vanzelfsprekendheid ter discussie. Het helpt namelijk niet om te investeren in het verbeteren van teamwerk als we niet eerst de vraag beantwoorden waarom we werken in teams.