Ben jij zo’n leidinggevende die de rol van coachend leidinggevende invult met het coachen van individuele medewerkers? Tijdproblemen zeker door de veelheid van gesprekken? Tja, individueel lijkt op korte termijn makkelijker...
Er is geen leidinggevende die het belang van teamwerk zal ontkennen. Dat betekent nog niet dat het in ziens- en handelwijze eigen is. In dit aritkel start ik met de historie van teamontwikkeling om aan te geven waar we vandaan komen
Mijn vader had een baas die nogal driftig was, en met zijn woede ging hij nogal eens de mist in. Daar had hij iets op verzonnen.
‘Wat zou het mooi zijn als ik kon voorspellen dat er een conflict aankomt,’ verzuchtte een directeur. ‘Nu krijg ik ineens boze en gekwetste medewerkers voor m’n neus die willen dat ik de boel oplos, terwijl ik nog niet eens weet waar het om gaat...
ECHT coachend leidinggeven, wat is het wel en wat is het niet? Een paar zaken over ‘wat niet’ heb ik hiervoor nog onvoldoende besproken, daarom wil ik die hier aandacht geven. Noem het uitschieters, uitglijders, een scheve schaats rijden:...
ECHT coachend leiderschap betekent dat je samen nadenkt over je handelswijze en het bespreekbaar houdt om tot deugdelijke keuzes te komen. En dat je handelen begrenst waar het immoreel dreigt te worden...
Doel van dit model is het onderzoeken en definiëren van de manier waarop medewerkers, team, jezelf, managementteam hun werk en rol ervaren.
Het prettige van uitzoomen is dat je dat ook samen met het team kunt doen. Je (gezamenlijke) inzichten worden minder emotioneel-gevoelig, en je snapt beter hoe de huidige situatie in stand wordt gehouden.
in dit artikel komt een fragment aan bod uit een individueel coachgesprek en uit een teamgesprek met de vijf KSF's...
In dit artikel vind je een schematisch overzicht van de winst-en-verliesrekening van conflicten.