Hoe zorg je er nou voor dat iemand niet blijft vasthangen en in jammerlijk would be/should be-gedrag blijft steken? Dat hij juist echt in beweging komt en actie onderneemt? Niet stil blijft zitten en ergens echt voor durft te gaan? Want ‘praatjes vullen geen gaatjes’. En: ‘niet alle mensen vervullen hun wensen’. Het antwoord hierop is dat je begint met het vergroten van het vertrouwen en geloof dat de werkelijkheid er beter, fijner, mooier en succesvoller uit kan zien. En dat doe je met...
De wereld anno-nu is VUCA: volatility, uncertainty, complexity en ambiguity. Oftewel: de wereld is tegenwoordig steeds vluchtiger en beweeglijker, onzekerder, onstabieler, complexer en vager...
Om je inzicht te geven in jouw manier van omgaan met tijd en stress adviseer ik je je tijd en stressmomenten bij te houden in een logboek. Het formulier dat je daarvoor kunt gebruiken, staat na deze tekst...
De School voor Transitie wil graag transparant zijn in haar ethiek en de grondbeginselen van het gedrag van de eigen medewerkers en van hen met wie zij samenwerkt. Het hart van De School voor Transitie en daarmee de basis onder ons werk,
Een nieuwe manier van denken dringt zich op. Een manier van denken waar er niet steeds een principiële keuze moet worden gemaakt tussen complementaire of tegengestelde benaderingen en waarden, maar beide tegenpolen op een evenwaardige manier naast elkaar kunnen bestaan...
De magie van teamwork wordt duidelijk als je het woord ‘team’ leest als een acroniem: Together Each Achieves More. In dit artikel gaan we vanuit de beschouwende bril op zoek naar de magie van effectief teamwork...
De gouden formule van de oplossingsgerichte coach is de drie-eenheid tussen het doel, de krachtbronnen van de coachee en de waardering van die krachtbronnen die de coachee kan gebruiken om zijn doel te bereiken. De kracht van de DKW-formule schuilt in de nauwe verbondenheid...
Het onbewuste is voortdurend bezig om ongelooflijk veel informatie te verwerken. Zo veel informatie die wij voortdurend generaliseren, vervormen en weglaten. Het onbewuste kan – maar dat hoeft niet – er zijn eigen doelen op na te houden...
Vincent was werkzaam in de telefonie en had daar een marketing-/ salesfunctie. Tijdens de bijeenkomsten waarin hij nadacht over zijn persoonlijke visie gaf hij aan echt toe te zijn aan wat anders. Hij verbaasde ons iedere keer weer met prachtige vergezichten en mooie volzinnen. Hij bracht een salespitch van zichzelf ten tonele. Vincent was duidelijk. Hij had...
Je kunt het gedrag van de deelnemers ook na de bijeenkomst beïnvloeden, namelijk door gerichte opdrachten mee te geven. In dit cluster vind je suggesties voor opdrachten die je tussendoor kunt meegeven. Je bepaalt natuurlijk zelf welke inhoud je meegeeft...