Je levensmissie manifesteren: een keuze?

Soms moeten we heel wat overwinnen om onze missie te kunnen leven. Sterker nog, het kan al een hele klus zijn om te ontdekken wat je missie is. Zeker voor hoogsensitieve personen die gewend zijn hun gevoel en verlangen opzij te zetten om te voldoen aan verwachtingen van hun omgeving. Hoe kies je dan voor jezelf?

De ladder naar meesterschap

We hebben leren lopen, rennen, fietsen en ballen zonder dat iemand gezegd heeft hoe dat moest. Tot dusver ging het grotendeels om leren. Het leren van lichamelijke vaardigheden in de sport heeft een aantal voorbeelden opgeleverd die illustreren hoe coachen werkt...

Inleiding Bewustzijn of bewust[e]loos?

Tijd, energie en talent. Het zijn natuurlijke giften van het leven. Maar wat doen we ermee? Ga je bewust om met je tijd, weet jij wat energie geeft en wat energie neemt? Doe je vooral de dingen die passen bij je talenten? Ik hoop het. We denken allemaal weleens na over de invulling van ons leven. En of we daar blij en gelukkig mee zijn. Vaak omdat...

Neem verantwoordelijkheid

Om patronen te kunnen doorbreken, moet je ze eerst in beeld te krijgen. Daaraan vooraf gaat nog dat je je er bewust van wordt dat ze er zijn. Ik begin mijn coachsessies door cliënten te vertellen dat ik niet degene ben die bepaalde patronen kan gaan veranderen.

Anders kijken naar jezelf

Wanneer is je nieuwe werkleven voor jou een succes? Wanneer je deze vraag aan tien mensen stelt, zul je tien verschillende antwoorden krijgen. Wel kun je in zijn algemeenheid stellen dat je nieuwe werkleven een succes is als...

MEESTERLIJK VOORBEREIDEN

Als de meesterspreker zijn verhaal eenmaal uitgedacht heeft, moet hij nog een aantal hordes nemen voordat hij het podium op kan lopen. Hij moet een passende geheugensteun maken, eventueel een PowerPoint-presentatie voorbereiden en de presentatie oefenen.

Vernieuwing

Vernieuwing is openstaan voor andere perspectieven en buiten bestaande kaders zoeken naar nieuwe mogelijkheden en deze enthousiast met anderen kunnen realiseren. Voor bijna alle bedrijven staat vernieuwing in de top drie...

Leerprocessen tijdens intervisie

Leerprocessen tijdens intervisie In deze paragraaf besteden we aandacht aan de centrale vraag: hoe leert een groep optimaal van en met elkaar? We geven antwoord op de volgende vragen: Wat is leren? Wat verstaan we onder leerprocessen? Welke manieren van leren zijn er? Hoe vindt leren plaats in relatie tot anderen? Hoe...

Werken met kwaliteiten en polariteiten

Veel mensen zijn zich goed bewust van wat ze allemaal niet (denken te) kunnen of waar ze niet goed in zijn, wat er beter moet en waar ze fouten maken. De inprenting hiervan begint al heel vroeg. Toen een van mijn kinderen eens met een dictee van 20 zinnen thuiskwam, raakte het me diep dat er...

Collegiale consultatie oefenen en trainen

Dit artikel beschrijft een training in collegiale consultatie die opgebouwd is uit een aantal oefeningen die ook los van elkaar bruikbaar zijn om collegiale consultatie in te oefenen. De duur van de training beslaat zes dagdelen, met in de afsluiting uitdrukkelijke aandacht voor de transfer van het geleerde. Deze training is...