Wat is coaching?

Op de vraag wat coaching is, zijn veel verschillende antwoorden te geven. Dat maakt het niet gemakkelijk om te spreken over coaching, of om als coach of coachee deel te nemen aan coaching. Want waar hebben we het over en wat doen we als we coachen of gecoacht worden?...

4.1 Het IJsbergmodel met de Verdiepingsvragenlijst (IJB-4.1)

Het IJsbergmodel voor competentieontwikkeling is in Nederland ontwikkeld door Marijke Lingsma en Marcel Scholten (2001). Zij bouwden hiermee voort op het IJsbergmodel van McClelland (1973), die het overigens zelf nooit visueel vormgaf, en latere varianten...

Je verbinden in je rol

In voorgaande artikelen is beschreven hoe je als agile-lean teamcoach naar het verbeteren van teams kijkt en hoe je met behulp van de Functionele Analyse een beeld krijgt van wat een bepaald team op een bepaald moment te leren heeft en dus van hetgeen waarop je je als agile-lean teamcoach zou kunnen richten...

Goed werk

Rond mijn achttiende werkte ik in de supermarkt. Mijn eerste echte baantje met een leidinggevende. En dat beviel prima! Elke zaterdag had ik de versafdeling onder mijn hoede. Dat bracht heel wat zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Een mooie hoeveelheid uitdaging zonder dat het te spannend of moeilijk werd.

Werken met filmfragmenten

De methodiek van leren aan de hand van filmfragmenten zorgt in trainingen voor een veilige sfeer waarbinnen gereflecteerd kan worden op moeilijke onderwerpen. Tijdens het kijken naar een film zijn we sterk betrokken bij het wel en wee van de personages. 

Aanvullende gesprekken

De coach speelt een bemiddelende rol bij het oplossen van conflicten tussen twee of meer leden van het team. Dit is niet bij het coachingsproces besproken, maar komt in de praktijk wel degelijk voor. Loopt u ook wel eens met het gevoel rond dat er tussen medewerkers wat broeit? Dat ze een meningsverschil hebben laten uitlopen tot een conflict? Zelf kunt u dat...

Zesde inzicht: ik ben altijd manager, niet altijd vanzelf leider

Van een leider mag je iets verwachten. Van een manager ook. Een manager organiseert en kijkt naar de cijfertjes. Het is vaak niet zijn eigen geld waarover hij wikt en beschikt. Je bent als manager in vaste dienst of misschien ad interim. Misschien ben je zelf de directeur/eigenaar. Hoe dan ook: de manager is degene die de...

Teamcoaching: inhoud en doel

Teamcoaching wordt een optie als een team een probleem gaat ervaren. Of als de manager vindt dat de teamontwikkeling stagneert en de behoefte heeft die te stimuleren. De kunst is om van het probleem ervaren te komen tot de vraag formuleren. Een hele exercitie op zich. Zodra een team een probleem kan omvormen tot een vraag, begint...

Coachinggesprek 10: vel de juiste oordelen en neem de juiste beslissing

Dit gesprek vindt doorgaans plaats in de momentumfase van de doorbraak óf als een bestuurder zich geconfronteerd ziet met een kwestie of een dilemma waar hij een oplossing voor moet vinden. Of het nu gaat om presidenten van staten, directeuren van bedrijven...

De dans van verandering

Procrustes was een herbergier in de Griekse oudheid. Reizigers mochten gratis bij hem overnachten, in een bed dat Procrustes zelf gebouwd had. Zijn enige voorwaarde was dat de reiziger precies in zijn bed moest passen...