Kleine stappen naar een groot doel

Merkwaardig, hoeveel wandelmaatjes van een wandeling verwachten. Ik heb tegenwoordig de neiging vooraf een beetje te waarschuwen: de wereld wordt niet omvergegooid, de spiritualiteit kan makkelijk wegblijven, het unieke inzicht in je eigen situatie hoeft nog niet te ontstaan; ik ben al heel blij als er een stapje in het proces gemaakt kan...

Crystallizing: Action Table

In veel bedrijven die werken met Theory U blijkt dat het komen tot actie en daadwerkelijk implementeren van nieuwe resultaten een lastige stap is. Vooral bij complexe problemen en bij het werken in grote groepen of organisaties blijkt dit het geval. De Action Table is ontstaan vanuit de behoefte dit probleem op te lossen. Het is een goed alternatief om tot crystallizen te komen en prototypen de wereld in te helpen.

Energiereading en visualisatietechnieken

Voor het begeleiden van effectieve coachingstrajecten die ook uitwerking hebben op lange termijn is het gewenst om tot de kern van een vraagstuk te komen. Het voorbereiden op een coachingssessie met energetische waarnemingstechnieken ondersteunt de coach bij het verkrijgen van focus, het afstemmen op de juiste ...

Een praktische techniek vanuit Covey

Blijvend veranderen van gedrag is een lange en lastige weg omdat circa 95 procent van het gedrag ingeslopen gewoontegedrag is. Toepassing van de methode ‘Coachen met Covey’ in het gelijknamige hoofdstuk van Het Coachingsmethoden Boek versnelt dit proces. Met deze methode gaat men gemotiveerd en enthousiast op weg naar ...

De provocatieve eersteziensdiagnostiek

Het provocatief coachen is in de jaren zestig van de vorige eeuw ontstaan in Amerika. De grondlegger, Frank Farrelly, ontdekte dat de provocatieve stijl vanuit goed contact, humor en uitdaging een succesvolle uitwerking had. Een aantal vooronderstellingen ligt aan de basis van deze manier van werken. Een daarvan is dat het meest ...

Richting geven aan talentontwikkeling

Iedereen beschikt over talent. Talent in de zin van een uniek vermogen waarmee iemand dingen realiseert, verbonden aan wat voor deze persoon zin heeft en zin geeft in leven en werk. Het denken over talent, waar deze werkwijze op gebaseerd is, komt voort uit de Pulsarvisie. Deze visie is verder uitgewerkt naar talentontwikkeling door Jan de ...

Tetralemma: een opstellingentechniek

Het tetralemma is een figuur dat zijn oorsprong vindt in de klassieke Indiase logica. Het verwijst naar vier opties bij het maken van een keuze: bevestigend, afwijzend, beide of geen van beide. Het tetralemma is een techniek vanuit structuuropstellingen (Sparrer en Varga von Kibéd). De methode ‘opstellingen’ maakt een vraagstuk en de ...

Theorie Invloed op verandering

Hoe zorg je voor meer invloed op veranderingen die je wenst of die je lijken te overkomen? Je leest wat je kunt doen om je invloed te vergroten en zo je wensen dichterbij te brengen...

Verhaal van een directeur

Een confronterende reflectie op vier jaar verandering Waar ging het mis? Ik kan het me nog goed herinneren, dat ene directieoverleg waarin we uitgebreid spraken over de toekomst van de organisatie...

Verhaal van een teamleider

Een eerlijke terugblik op mijn rol in de verandering Dat we aan het veranderen waren, had ik achteraf gezien pas na een halfjaar door. Natuurlijk had ik mijn manager wel eens gehoord over ‘het verbetertraject’, maar het was mij ontgaan...