Een training met een organisatievraag

Ik maak een onderscheid tussen trainingen met een organisatievraag en teamcoaching. In de eerste staat een wens van de organisatie centraal, met bijvoorbeeld vragen als: ‘De hele organisatie moet agile worden’, ‘We moeten proactiever worden’...

Hoe krijg je een organisatie enthousiast over werkgeluk?

Op 13 augustus 2011 is de maat vol voor een directielid van het Bredase ziekenhuis Amphia. Die dag meldt zich wederom een teamleider ziek vanwege stress. En binnen 24 uur valt dezelfde patiënt tot tweemaal toe uit bed. Na het eerste valincident zijn de noodzakelijke verbetermaatregelen op de afdeling niet genomen...

Niet het roer om, maar aan het roer

In dit artikel geven we onze visie op duurzame inzetbaarheid oftewel wendbaar werken en waarom dit nu en in de toekomst zo belangrijk is. We reiken een 6C-model voor wendbaar werken aan om de duurzame inzetbaarheid te versterken...

De behandeling

Natuurlijk zoek je een oplossing voor je lichamelijke klachten. Wat je eraan kunt doen, hangt af van de ernst van je klachten, hoe lang je deze al hebt en hoeveel lichamelijke klachten je hebt. Verder hangt het af van bijkomende psychische, lichamelijke of sociale problemen wat voor behandeling je nodig hebt. Veel van de hieronder beschreven...

De gereedschapskist

Om moed op een effectieve manier te tonen – met andere woorden, op een manier die mogelijk recht doet aan je doel en zorgt dat je niet in je eentje maar met anderen de eindstreep haalt – heb je gereedschap nodig. De pijlers uit het het artikel 'Over moed gesproken' vertaal ik in dit artikel naar een gereedschapskist. Aan jou ermee te oefenen en je vaardigheden te vergroten.

Theory U in Use in Zuid-Afrika

Het is ’s ochtends vroeg als we met tweeënveertig traditionele genezers in een pick-uptruck zitten en vanaf Bushbuckridge de berg Maripskop op rijden. De zon komt net op over het Afrikaanse landschap. Halverwege stopt het vrachtwagentje er opeens mee...

Praktijkvoorbeeld wendbaar talent: Mark

Nu is het een mooi moment om de diepte in te gaan en naar de coachpraktijk te gaan. Met de Diamantwijzer-test kun je iemands fysieke en mentale vitaliteit diepgaand zichtbaar maken, wat vervolgens binnen een coachtraject goed kan worden aangepakt en doorontwikkeld..

8 Empowerment

Empowerment is het vijfde kenmerk van dienend-leiderschap. Aangezien dienend-leiderschap gaat over ‘zorgen voor groei en ontwikkeling van mensen’, kan empowerment natuurlijk niet ontbreken (gelukkig ook volgens de onderzoeksdata niet). Empowerment in lijn met dienend-leiderschap betekent dat je jezelf en anderen in staat stelt om het werk goed te doen en ook daarbuiten een zelfredzame rentmeester te zijn.

Het ontwerpen van een goede training

Nu je weet wat trainen is, hoe leren werkt en hoe je alle leervoorkeuren bedient met verschillende werkvormen, is het tijd om de training concreet te gaan ontwerpen. Je gaat een draaiboek maken.

Introductie

Leerlingen herinneren zich jou door wie je bent Vraag mensen iets over hun schooltijd te vertellen en je krijgt de bontste en meest emotionele verhalen te horen. Opa van tachtig kan zich bij wijze van spreken nog opwinden over de meester van groep vier, die hem strafte voor iets wat hij niet gedaan had. En oma van zeventig krijgt nog tranen...