Meesterlijk schakelen. Opleidingskundige overwegingen bij ervaringsleren

Dit artikel is specifiek gericht op het opleiden van coaches. Wat een coach in mijn ogen vooral leert tijdens (en ook na) een opleiding, is: het mogelijk maken dat een klant van zijn ervaringen leert...

Ervaren wat je voelt

Deze stap brengt je bij je lijf. In je lijf, je spanningen en emoties, daarin liggen je ziel, je spirit en je levenskracht verscholen. Het valt me in mijn groepen altijd weer op hoe sommige mensen ervan kunnen schrikken als we met deze stap aan het werk gaan...

Voeding

Met een diepe zucht plofte Julia (33) in mijn ooit zo zorgvuldig uitgekozen designstoeltje. Toen ik mijn coachpraktijk begon, vond ik vorm nog erg belangrijk...

Van klant naar opdracht

Als je trainingen voor bedrijven wilt of gaat geven, wil je natuurlijk weten wat daar allemaal bij komt kijken. Dit artikel gaat over hoe je van de vraag van de klant tot een passend voorstel komt. We beschrijven hier het hele proces...

Het executive coachingproces

De definitie van executive coaching vormt de basis van het werken als executive coach. In dit artikel besteden we eerst kort aandacht aan de structuren waarmee we te maken hebben in executive coaching: de opbouw van een executive coachingstraject en de fasen in elk gesprek...

De spanning tussen individu en organisatie

Structuren beperken enerzijds en maken anderzijds mogelijk   Inleiding In dit artikel belichten we de alledaagse praktijk van een manager aan de hand van een fragment uit een gesprek tussen hem en een van zijn medewerkers. Het mag duidelijk zijn dat dit gesprek binnen de context van een organisatie worden gevoerd. In onze...

Wetenschap beoefenen vanuit de geest der wijsheid

Tijdens een bijeenkomst van het International Institute for Applied Systems Analysis, die vlak buiten Wenen werd gehouden, sloot een hooggeplaatste functionaris van de Verenigde Naties zijn presentatie af met de woorden...

Stress en burn-out

Er zijn veel theoretische modellen over de oorzaken en invloed van stress. Ik gebruik hier een veelgebruikt model: het job demands-resources-model (JD-R-model). De aannames van het JD-R-model zijn grotendeels bevestigd door empirisch onderzoek. Het JD-R-model is voor het eerst gepubliceerd door Demerouti en collega’s (2001)...

Tijdens: het coachen van regressieve en stagnerende teams

Teamcoaching richt zich op het bevorderen van het leervermogen van teams in relatie met hun resultaatgerichtheid. Daarin kun je een onderscheid maken tussen functionerende en niet-functionerende teams. Niet-functionerende teams hebben hun naam te danken aan de vergelijking met functionerende teams...

Wat vraagt het van jou als leidinggevende?

De Japanse kunstenaar Shigeo Fukuda (1932-2009) was een meester in het illusionisme. Zijn installatie ‘Underground Piano’ (https://nl.wikipedia.org/wiki/Shigeo_Fukuda) is daarvan een prachtig en intrigerend voorbeeld. Wij leerden het kennen via onze vakgenoot Eric Koenen. Als toeschouwer zie je aan de rechterkant onderdelen van een vleugelpiano,...