Landing voor de haan

Men hoeft niet ver te reizen op zoek naar veranderingen, groei en ontwikkeling. In feite liggen de mogelijkheden tot verandering en leren in je eigen wezen besloten. Onderzoek het gewone van het ongewone in je leven...

Coachinggesprek 4: breng een positieve omwenteling teweeg

Dit gesprek is onderdeel van de concentratiefase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier, afhankelijk van de situatie waarin de persoon die je aan het coachen bent zich bevindt. In dit gesprek confronteert de coach zijn cliënt...

Wat is appreciative inquiry?

Hoe kijk je naar jouw organisatie? Misschien zie je een organisatie als een machine. Soms loopt er iets niet helemaal lekker. Te hoge werkdruk, personeelstekort, ontevreden klanten, tegenvallende verkoopcijfers. Dan kun je op zoek naar de oorzaken van het probleem...

De eerste tussenstap - De natuur betrekken in je coaching

Bij sommige coachees werken oefeningen waarbij je de natuur actief betrekt heel goed. Ze kijken graag rond en zoeken objecten die hun aanspreken of vinden associaties bij hun gevoelens of wensen. Zij evalueren hun situatie opnieuw...

Doelen en acties

In dit artikel laten wij zien hoe coach en coachee met de uitkomsten van het onderzoek verder kunnen gaan. We staan stil bij het keuzeproces, het bepalen van doelen en acties. We benadrukken hier nog eens het circulaire karakter van ons model...

Stap 7 Schalen

De schaalvraag is misschien wel de meest typerende en bekendste oplossingsgerichte interventie. In het Mission Possiblewerkboek wordt hij uitgebreid omschreven in het hoofdstuk over stap 7. De schaalvraag werd oorspronkelijk bedacht door Steve de Shazer, maar is inmiddels in heel veel variaties bekend. En dat is niet voor niets het...

Van agile en lean naar agilean

We bespreken in dit artikel kort de essentie en achtergrond van zowel lean als agile. De nadruk ligt op uitgangspunten en kernbegrippen. Voor verdere verdieping verwijzen we naar de bronnen in de bijlage. Vervolgens bespreken we wat beide benaderingen gemeen hebben...

Begeleiden van agile-lean teamsessies

In de oriëntatie- en intakefase zoals besproken in het artikel 'Je verbinden in je rol' heb je je – al of niet met behulp van een Functionele Analyse – een beeld gevormd van het team, de context van dat team en van je toegevoegde waarde als begeleider van dat team...

Doelen formuleren

Er is zoveel geschreven over het belang en het proces van doelen formuleren dat ik dat niet allemaal hoef te herhalen in een boek over coachen. Over doelen stellen kun je een boek op zich schrijven...

Isabel - Leren van je ergernissen met Voice Dialogue

Tijdens het kennismakingsgesprek met Isabel raak ik onder de indruk van haar persoonlijkheid. Ze heeft in korte tijd carrière gemaakt in de multinational waar ze intussen vijf jaar werkt.