Vernieuwing

Vernieuwing is openstaan voor andere perspectieven en buiten bestaande kaders zoeken naar nieuwe mogelijkheden en deze enthousiast met anderen kunnen realiseren. Voor bijna alle bedrijven staat vernieuwing in de top drie...

Leerprocessen tijdens intervisie

Leerprocessen tijdens intervisie In deze paragraaf besteden we aandacht aan de centrale vraag: hoe leert een groep optimaal van en met elkaar? We geven antwoord op de volgende vragen: Wat is leren? Wat verstaan we onder leerprocessen? Welke manieren van leren zijn er? Hoe vindt leren plaats in relatie tot anderen? Hoe...

Stap 11 De vaardigheid oefenen

Spreek samen met het kind af hoe het de vaardigheid gaat oefenen. Oefening baart kunst. Als kinderen vaardigheden willen leren, moeten ze kunnen oefenen. Daarom moeten wij dat als volwassenen mogelijk maken. En als dat oefenen resultaten wil opleveren, moet dat regelmatig en over een voldoende lange periode kunnen. ...

Collegiale consultatie: leren hoe je van elkaar kunt leren

Voorheen ging men ervan uit dat goed opgeleide docenten niet veel meer hoefden te doen dan het up-to-date houden van hun vakkennis en vakdidactische knowhow. In het veranderde beeld van goed onderwijs van de laatste jaren gaat het echter niet meer alleen om vakinhouden, maar veeleer om het totale beroepsmatige functioneren van docenten (en schoolleiders); om de wijze waarop ze individueel en met elkaar nieuwe onderwijskundige uitgangspunten ...

Een coachingsstrategie ontwikkelen en deze afstemmen op veranderingen in de organisatiecultuur

In dit artikel beschrijf ik de stappen die nodig zijn om een coachingsstrategie te ontwikkelen die is afgestemd op de zakelijke strategie en de cultuurverandering die een organisatie probeert te bewerkstelligen. Ik laat zien dat er twee basisstappen zijn (zie A en B hieronder) die...

Werken met kwaliteiten en polariteiten

Veel mensen zijn zich goed bewust van wat ze allemaal niet (denken te) kunnen of waar ze niet goed in zijn, wat er beter moet en waar ze fouten maken. De inprenting hiervan begint al heel vroeg. Toen een van mijn kinderen eens met een dictee van 20 zinnen thuiskwam, raakte het me diep dat er...

Leiderschap: mens worden

“Ik moet steeds weer denken aan sommige dingen die mensen gezegd hebben tijdens de tweede ronde van gewaarwordingsinterviews voor het Global Initiative”, zei Betty Sue een paar weken later. “Het idee dat we op het ogenblik een leiderschapscrisis ondergaan...”

Wie past bij welk werk?

In ons werk zien we veel problemen die het gevolg zijn van mismatches. Mismatches tussen mens en werk of mismatches tussen mensen onderling. Het zijn altijd vervelende problemen...

Innerlijke dialoog en excentrische positie ruimtelijk neerzetten

Zoals bekend zijn in ons innerlijk meerdere stemmen aan het woord (Voice Dialogue, Gestalttherapie). Vaak zijn bepaalde stemmen duidelijker en andere meer ondergesneeuwd. Met de duidelijke stemmen identificeer je je het meest, de onduidelijke stemmen worden soms weggedrukt en krijgen de kans niet om goed gehoord te worden. En...

Coachinggesprek 6: stel een team van talentvolle krachten samen

Dit gesprek vindt plaats tijdens de concentratiefase van de doorbraak. In de formuleringsfase heb je de Onmogelijke Toekomst geformuleerd en een successtrategie alsmede een brondocument opgesteld. Nu is het tijd om het team te evalueren en te bekijken...