Een onderdeel van de Belbin-benadering kan het gebruiken van Interplace zijn, de door Belbin Associates ontwikkelde online 360 gradenfeedbackvragenlijsten. Via de mail ontvangt de coachee een uitnodiging om een zelfperceptievragenlijst en -woordenlijst in te vullen...
De werkvormen zijn op allerlei manieren te gebruiken, vanuit allerlei verschillende rollen. Appreciative inquiry draait echter niet om het stappenplan, maar om de principes. Net zo draait het niet om de werkvormen, maar om de daadwerkelijke gesprekken tussen mensen...
Het doel van werken met de Bepper Balance Methode is het vergroten van overzicht, inzicht en eigenaarschap. Zij stelt de cliënt zo goed mogelijk in staat zelf tot nieuwe inzichten te komen, zelf te ontdekken wat in de weg staat van de gewenste verandering en zelf de opties te ontdekken die het mogelijk maken om te veranderen en verbeteren. Hieruit volgt een actie of verandering in visie of beleving waarmee de cliënt die verandering kan
Als je als executive coach je eigen stijl en aanpak wilt ontwikkelen, zul je je eigen beelden rond ontwikkeling, groei, mensbeeld enzovoort moeten vormen. In dit artikel bespreken we vier modellen of theorieën die bepalend zijn voor je interventies als executive coach...
Door de stap te wagen naar de hotspot, kun je prachtige ontwikkelingen in gang zetten, voor jezelf en voor je omgeving. Dan doe je echt ‘mooi werk’.
Ons brein is hip. Breinwetenschappers schuiven aan in tv-programma’s en hun boeken gaan rap over de toonbank. Dat is begrijpelijk, want er valt ook zoveel moois te vertellen over onze hersenen. Door wetenschappelijk onderzoek weten we steeds beter hoe ons brein werkt. De technologische vooruitgang speelt daarbij een grote rol.
In dit artikel ga ik in op het creëren van een rijke leeromgeving. ‘De didactische tovenaar’ observeert hoe zijn deelnemers leren, en ‘brouwt’ telkens weer een andere toverdrank om deelnemers te helpen de gewenste verandering te maken.
Coaching is het meest effectief wanneer de cliënt open over zijn gedachten, gevoelens, verlangens, angsten, ervaringen enzovoort kan spreken. Daarvoor is vertrouwen in de coach nodig...
Als je jezelf wilt ontwikkelen, zijn drie vragen zeer belangrijk. Waar wil je naar toe? Misschien weet je dat al, althans je huidige doel. Misschien ben je zoekende. Misschien weet je het niet en heb je ook niet die behoefte. Hoe wil je er komen? Misschien wil je trucjes leren om anderen te beïnvloeden. Misschien wil je inzicht krijgen in de...
Dit artikel bevat de essentie van het teamcoachen aan de hand van vier onderwerpen van het beroepsprofiel van een teamcoach. De eerste drie zijn de kerntaken, het gewenste resultaat van teamcoachen, en het daaruit voorvloeiende competentieprofiel van de teamcoach...