Het is een van mijn grondregels dat een meesterlijke coach eerst en vooral een leraar is. Een fantastische leraar zijn houdt niet alleen in dat je mensen helpt om zichzelf in te zetten voor een uitzonderlijke toekomst, maar ook dat je hun vermogen om die te bereiken groter helpt maken...
In dit artikel worden zes oefeningen geboden die je als coach kunnen helpen bij het omgaan met het thema 'kanker en vermoeidheid'. Elke oefening bevat een introductie met het doel en een opdracht, eventueel met benodigdheden zoals...
Ons willen beïnvloedt de manier waarop we waarnemen, oordelen en handelen. In dit artikel gaan we in op de vraag hoe je deze kennis kunt benutten als manager, adviseur of coach...
Secretariaten behoren tot de servicegerichte afdelingen, net zoals afdelingen klantenservice en klachtenbehandeling. In dit artikel wordt een aantal praktijksituaties beschreven om een beeld te vormen van hoe het leven van een officemanager eruit kan zien. Door de veelheid van hobbels en valkuilen voelt menig...
In het artikel 'Transities' is gesteld dat transities onder meer dynamisch complex zijn, omdat transities verschillen in de manier waarop ze in de tijd verlopen, in de schaalgrootte en in de aard van een transitie. Systeemdenken kijkt naar patronen in systemen. Het gaat uit van cirkels van wederzijdse beïnvloeding: een actie heeft een reactie tot...
Auteur Gigi Sage staat bekend om uitspraken als ‘Vrouwen hebben de macht in een relatie’ en ‘Wat wil je liever: gelijk hebben of gelukkig zijn?’ Gigi heeft het boek Hallo Tarzan. Hoe Hoe word je een mannenfuisteraar? geschreven en geeft adviezen over hoe vrouwen en mannen het best kunnen communiceren...
Hoewel de de artkkelen 'Professioneel reflecteren: inleiding' en 'Wat is Professioneel reflecteren en wat heb je eraan?'een theoretische uitwerking bevatten van onze visie op reflecteren, zijn we toch vanuit onze eigen praktijken als leerbegeleiders begonnen ...
Ieder kent de manager die vanuit persoonlijke betrokkenheid en enthousiasme ervaren wordt als bemoeierig en drammerig. Of de collega die zo punctueel is, dat hij nooit op tijd met zijn werk klaar is. En daardoor heel star en weinig flexibel reageert. Een zich verantwoordelijk voelende projectleider kan zich flink ergeren aan de onzichtbaarheid van een medewerker of aan het feit dat een medewerker zich terugtrekt.
Wanneer er werkelijk sprake is van een dilemma, dan is met de keuze voor een van de twee alternatieven niets opgelost. Er gaat vaak een strijd tussen verschillende waarden onder een dilemma schuil. Als dilemma’s niet worden herkend, blijven we steeds heen en weer zwabberen tussen de negatieve kanten van beide uitersten. Door het onderscheiden ...
Compassievraagstukken vormen een belangrijk deel van het aandachtsveld van alle mogelijke hulp- en dienstverleners: medisch, paramedisch, vrijwilligers, mantelzorgers, geestelijk verzorgers, families en vrienden, buren, en van de coach...