Het verhaal van Leontien en de narratieve begeleider

Met dit verhaal willen we een beeld van de problematiserende narrativiteit geven. Het bevat het tweede gedeelte van een supervisiezitting. De...

Individuele besturing: imprints

Om ons te handhaven en waar te maken, hebben we besturing nodig en deze hebben mensen niet van nature. Wat we wel hebben, is een bijzonder brein waarin gedrag, gedachten en gevoelens als imprints worden opgeslagen. De portfolio hiervan geeft besturing. We kunnen ongedacht veel in ons hoofd halen en dit vormt de basis van zelfidentificatie en mentale waarneming.

Het is geel en sluipt door de gang

Toen ik onlangs tijdens een oefening in de training vroeg wie er in zijn spanning zat, stak een deelnemer een hand op. Vervolgens vroeg ik naar de gedachten die bij die spanning pasten, waarop deze heer me zei: ‘Ik ben bang dat het fout gaat en dat het me niet gaat lukken. Ik zie het gewoon bij voorbaat al...

Doelgericht werken

Je wilt graag dat je medewerkers zich op persoonlijk en professioneel vlak ontwikkelen. Daarom is het belangrijk om doelgericht te werken. Dat betekent dat je in onderling overleg met je medewerkers output- en inputgerelateerde doelen gaat formuleren...

De winst van het model in de ontwikkeling van intervisie

Het ontstaan van intervisie zullen we in dit artikel kort schetsen. De ontstaanswijze laat namelijk zien hoe het kan dat intervisie soms als ‘ankerloos’ wordt ervaren. Met als gevolg dat het voor de deelnemers niet duidelijk is met welk doel intervisie wordt ingezet. Verder kijken we hoe het reflecting team-intervisiemodel zich onderscheidt ten opzichte van de huidige intervisiemodellen...

Werken met metaforen

Op een bepaalde manier is werken met metaforen ook een manier om te werken met essenties. Maar een metafoor is nog iets ingewikkelder. Van Rosmalen (1999) beschrijft het als volgt: ‘Een metafoor is een figuurlijke afbeelding waarbij een vergelijking getrokken wordt tussen een samenhang van elementen in de ene context met een samenhang van...

Sensing: Anders waarnemen door bewegen

Arawana Hayashi is medeoprichter van het Presence Institute en zij werkt nauw samen met onder anderen Otto Scharmer en Peter Senge. Arawana faciliteert in diverse settingen het U-proces, door oefeningen die gericht zijn op het voelen van het lichaam en bewegen...

Wijzer door non-verbale informatie

Om lastige situaties optimaal te beoordelen en adequaat te reageren, moet je interactief luisteren naar het gesproken woord. Maar je verkrijgt extra inlichtingen via het non-verbale kanaal, kort door de bocht: uit vertoonde lichaamstaal. Op welke lichamelijke signalen moet je vooral letten en wat betekenen die?

Doen en laten

Moedig zijn wordt snel gekoppeld aan iets doen, aan actie. In veel situaties is dat ook noodzakelijk. Maar soms ook niet. Soms is even afwachten een moedig besluit...

Hoe beelddenken het AI-proces katalyseert

Je kunt meer uit het AI-proces halen als je de communicatie tussen mensen stimuleert vanuit het visuele perspectief. Hierbij geven de deelnemers aan een onderzoekstraject de betekenis van huidige successen en toekomstwensen aan door gebruik te maken van beeldmateriaal...