5.5 Het versterken van Signature Presence (SIGP-5.5)

De bedenker van de Signature Presence-benadering – veel minder een ‘model’ dan de andere negentien die in de bijlagen aan bod zijn gekomen – is Mary Beth O’Neill (2011). We eindigen de bespreking van onze werkmodellen hiermee...

Reflecteren als teamcompetentie

Reflecteren is net als evalueren terugblikken op wat er is gebeurd. Reflecteren richt zich echter op leren van ervaringen en niet zozeer op het de volgende keer beter doen. Dat wil overigens niet zeggen dat reflectie niet ook kan leiden tot acties. Sterker nog, dat is nadrukkelijk wel de bedoeling...

Alleen een hond heeft een baas: Risico nemen, richting geven en ruimte bieden

Ben jij al inspirerende leiders tegengekomen in je leven? Mensen van wie je leert, voor wie je respect hebt en die jou inspireren? Ik heb veel verschillende leidinggevenden gehad. Twee daarvan waren inspirerend. Laurens en Hans...

Epiloog op de reis van de trainer

Bij de afronding van een training of coaching kijk je met je deelnemer niet alleen terug, maar ook vooruit. Je bespreekt wat er geleerd is, maar ook wat de toekomst kan brengen.

4.1 De theorie van Competence-based Education and Learning

Kennis van de theorie over Competence-based Education and Learning (CBE & L) is belangrijk omdat het de coach in staat stelt om samen met de coachee met grote precisie te ontdekken waar hij vastzit binnen zijn competentiehuishouding, zijn interne systeem...

Luisteren

Luisteren ‘Ik wou dat ik een instituut wist te vinden dat mensen leert te luisteren. Een goede leidinggevende moet tenslotte minstens net zoveel kunnen luisteren als hij moet praten. Maar al te vaak realiseert men zich niet dat echte communicatie twee kanten op gaat.’ Lee Iacocca, voormalig directeur van de Chrysler Corporation Uit: Gordon, Thomas (2001, oorspronkelijk 1977). Leader...

Loyaliteitenscan

De loyaliteitenscan is ontwikkeld door bureau Icoon vanuit de ervaring dat inzicht in loyaliteiten kan helpen bij het maken van keuzen of het effectiever omgaan met vraagstukken. De coachee onderzoekt samen met een paard zijn loyaliteit met betrekking tot zijn systeem van herkomst, zijn huidige privésysteem en zijn werksysteem, en ...

Stilleven als spiegel van persoonlijke waarden of kwaliteiten

Praten doet een groot beroep op het rationele denkvermogen en maakt dat de coachee ‘in zijn hoofd gaat zitten’. Om ruimte te geven aan gevoelsmatige ervaringen, herinneringen en associaties werken coaches met beelden en directe zintuiglijke ervaringen. Een stilleven maken is zo’n werkvorm. De coachee wordt uitgenodigd om te gaan kijken, ...

Kanker en angst

In dit artikel worden vier oefeningen aangeboden om je te helpen omgaan met het thema kanker en angst. Bij elke oefening staat het doel en de uit te voeren opdracht, met eventuele benodigdheden...

'Waar ben je bang voor?'

De overheid beoogt ‘affectief burgerschap’: zorgzame burgers die door affectieve banden ten behoeve van elkaar in beweging komen. Ook van mensen met een bijstandsuitkering wordt steeds vaker verwacht dat zij zich inzetten voor anderen. Mediation kan daarbij een verrassende bijdrage vormen.