Van belemmering naar stimulans

Belemmerende overtuigingen weerhouden ons ervan om effectief te functioneren. Om ze om te buigen naar stimulerende overtuigingen kunnen we de rationele effectiviteitstraining gebruiken. De rationele effectiviteitstraining, kortweg RET, is in de jaren vijftig van...

Probleemoplossend coachingsleergesprek

Alle coachingsgesprekken zijn probleemoplossende gesprekken én leergesprekken. Het probleemoplossende coachingsleergesprek is het eigenlijke coachingsgesprek. Degene die het probleem heeft, bepaalt voor de coach of hij de nadruk legt op confronteren, counselen of participeren. De probleemeigenaar is dan respectievelijk de coach, de medewerker of...

Het team in de toekomst

Een team is een verbinding tussen een aantal mensen en maakt net als de organisatie en de mens een ontwikkelingsproces door. De interactie van de leden is bepalend voor de groei. In onze optiek is essentieel dat ieder individu in het team zich verantwoordelijk voelt voor zijn bijdrage aan het proces en het behalen van de resultaten. Daarbij hoort het leren aangaan van en het...

Auto’s – racen en repareren

Welkom bij mijn college besluitvorming voor topmanagers – voor zover ik mijn college kan vatten in een artikel. In mijn lessen gebruik ik vaak simulaties en een van mijn favoriete is een geniale oefening van Jack Brittain en Sim Sitkin. De studenten moeten beslissen of ze...

Kenmerken van dyslexie 
bij volwassenen

We komen in dit artikel tot de kern van dyslexie: het zwakke gevoel voor de structuren van de taal. Welke problemen komen volwassenen met dyslexie tegen als het gaat om fonologie, grammatica en zinsbouw? Klankstructuren (fonologie)...

De spagaat

We schrijven 6 januari 2008. Hillary Clinton voert campagne om te worden genomineerd als presidentskandidaat voor de Democratische Partij en houdt een bijeenkomst in een koffiebar te Portsmouth. Een vrouw uit het publiek stelt haar een simpele vraag...

Leiderschap: mens worden

“Ik moet steeds weer denken aan sommige dingen die mensen gezegd hebben tijdens de tweede ronde van gewaarwordingsinterviews voor het Global Initiative”, zei Betty Sue een paar weken later. “Het idee dat we op het ogenblik een leiderschapscrisis ondergaan...”

Coachinggesprek 6: stel een team van talentvolle krachten samen

Dit gesprek vindt plaats tijdens de concentratiefase van de doorbraak. In de formuleringsfase heb je de Onmogelijke Toekomst geformuleerd en een successtrategie alsmede een brondocument opgesteld. Nu is het tijd om het team te evalueren en te bekijken...

Fase 3 Evenwicht tussen ‘ouder’ en ‘kind’

Toen hij voor het eerst bij zijn therapeut binnenstapte, was de cliënt een en al ‘ouder’. Hij wilde alleen maar actief zijn, hij wilde voortdurend denken. In fase 1 en 2 heeft de therapeut hem dit laten inzien en hem weer ‘kind’ leren zijn...

Inleiding: coachen met de wijsheid van de kudde

Meestal komt de hulp die je nodig hebt uit onverwachte hoek. Op mijn 34ste verjaardag kreeg ik van Muriël Daal een tienrittenkaart voor een manege en een set harde plastic rijlaarzen. Ik kon mijn teleurstelling nauwelijks onderdrukken...