Ons willen beïnvloedt de manier waarop we waarnemen, oordelen en handelen. In dit artikel gaan we in op de vraag hoe je deze kennis kunt benutten als manager, adviseur of coach...
Je hebt richting gegeven en je medewerkers zijn gemotiveerd. Ze willen onderdeel zijn van het team en de ontwikkeling die je als team doormaakt. Jouw mensen weten waartoe ze in staat zijn en hebben zelf aangegeven dat ze het kunnen...
Tien jaar geleden had ik een sollicitatiegesprek voor de functie van docent, gevolgd door twee meeloopdagen om te ervaren wat het docentschap eigenlijk inhield. Als ik puur op die meeloopdagen was afgegaan, was alles heel anders gelopen...
De tweede vorm van systeemleren is leren met Theory U. Als een team eenmaal in staat is onderscheid te maken tussen eigen thema’s en die van anderen en daardoor eventuele verstrikkingen in de samenwerking uit elkaar kan trekken, onstaat ruimte voor de inhoud van transities. Een team in de vierde fase van teamontwikkeling weet wat van...
Mooi Werk is als een puzzel. Wat je mooi vindt en wat je goed kunt, moet tot op een bepaalde hoogte aansluiten op je huidige werk. Concreet zijn dat je werkzaamheden, opdrachten, projecten, klussen of taken die in eerste instantie vastliggen...
Coachen op het werk is te vaak transactioneel en beperkt zich tot de cognitieve psychologie, of tot de principes van de humanistische psychologie volgens welke het bewustzijn zelf grotendeels genezend werkt. In het innerlijk spel komt echter de transpersoonlijke psychologie tot uiting...
Bij coachen staan de mogelijkheden van de toekomst centraal, niet de fouten uit het verleden. Ondanks het bestaan van de International Coach Federation (ICF), met leden in 138 landen, valt het niet mee om een goede definitie van coachen te vinden...
We bekijken het basisinstrumentarium dat je nodig hebt om te coachen. De belangrijkste kenmerken van een coachende stijl zijn partnerschap en samenwerking, in tegenstelling tot bevelen en heersen. Coaching is een gesprek tussen gelijken,...
Leiders van de toekomst zouden naar mijn mening verplicht eerst zelf een reis in persoonlijke ontwikkeling moeten ondernemen om de titel leider te verdienen. Wij leven in een wereld die onmiddellijke bevrediging nastreeft en zelfs verwacht, maar leiderschapskwaliteiten zijn niet iets waar je snel en makkelijk aankomt.
Je moet keuzes maken om gekozen te worden. Keuzes maken om aantrekkelijk en geliefd te zijn. Net als sterke merken. Klanten weten en begrijpen wie je bent en waar je voor staat als je een heldere, eenduidige en consistente boodschap hebt..