Intervisie bedoelt zicht te geven op het eigen handelen van de persoon die een probleem ter oplossing of advisering aan collega’s voorlegt. Dat kan op een relatief eenvoudige wijze. Vooral voor beginnende intervisiegroepen is het schrijven van een werkprofiel een goed startpunt, dat voldoende houvast geeft om over te praten....
Hoe zet je jezelf in de markt? Met stap 4 heb je vacatures en wensbedrijven gevonden die voor jou in aanmerking komen. De volgende stap is om jezelf onder hun aandacht te brengen. Daarbij concurreer je meestal met honderden andere sollicitanten. Er bestaat uiteraard geen gouden weg naar succes. Maar om door de eerste selectie te komen en door te...
Als we weten wat we willen veranderen, wil dat nog niet zeggen dat de stap naar doen ook gemakkelijk gezet wordt. In de praktijk blijkt dat veel mensen blijven nadenken over wat ze anders zouden kunnen doen, verlangen naar een stap vooruit, maar zetten die stap toch niet...
Dit artikel gaat over het ontstaan van intervisie, wat het is en niet is en waarom het zo’n goede methode is voor onderlinge advisering. In de afgelopen jaren voer ik als consultant intervisie bij tal van commerciële ondernemingen. Bij de bedrijven waar ik zelf intervisiebijeenkomsten heb geleid of ingevoerd, valt het me iedere keer weer op hoeveel mensen hiervan leren. Met dit artikel wil ik dan ook mijn fascinatie voor intervisie en wat het te bieden heeft overbrengen.
Het zijn de grote organisaties die de toon zetten: Sears, GM, Toyota, The Gap, The Limited, Wal-Mart, Tesco, P&G, 3M, Intel, IBM, Apple, om er maar een paar te noemen. Toch komt er in het bestaan van elk groot bedrijf een moment...
Gedragsverandering kan alleen slagen dankzij eigenaarschap. Eigenaarschap betekent dat je zelf de regie oppakt, verantwoordelijkheid neemt, commitment toont en rekenschap geeft. Eigenaarschap kenmerkt zich door drie woorden...
Of een verandering slaagt, hangt niet alleen af van duidelijke kaders. Elementen binnen de context van de organisatie kunnen de reikwijdte van de verandering positief of negatief beïnvloeden. Stel, je verwacht van je medewerkers dat zij secuurder werken...
Hoe ga je om met tegengestelde belangen om zonder gesandwicht te worden? En welke onderliggende kwaliteiten en karakteristieken zijn belangrijk om bij jezelf te ontwikkelen en in je organisatie te stimuleren om paradoxaal competent te worden?...
In de praktijk dienen zich voornamelijk drie hoofdtypen van dwangneurose aan, waarvan elk type één of meer van de boven omschreven verschijningsvormen kan aannemen. Deze zijn: twijfelzucht-controledwang; smetvrees-wasdwang; obsessies. In de volgende paragrafen zullen we er uitvoerig over uitweiden. In grote lijnen zullen we de beschrijvende analyse volgen...
Ben je aan het worstelen bij het vinden van nieuwe netwerkcontacten? Onthoud dan één ding: herkenbare dingen werken om te verbinden. Ze roepen namelijk direct en onbewust sympathie op. Heb je dus alle twee op dezelfde school gezeten? ...