De weg kennen is één ding, de weg bewandelen is iets heel anders. Want hoe doe je dat, je uitdaging met je kwaliteit verbinden? Waarom is dat zo moeilijk? Wat houdt ons daarbij tegen? Meestal zitten onze eigen overtuigingen en ‘waarheden’ ons in de weg. Nu behoort het niet tot...
WONDERVRAAG: DE TOEKOMST VERBEELDEN De wondervraag wordt gebruikt binnen de oplossingsgerichte gesprekstherapie. De kern van de benadering is gebaseerd op het door De Shazer (een van de grondleggers van de oplossingsgerichte therapie) geformuleerde uitgangspunt: de cliënt construeert zelf zijn eigen oplossing uitgaande van zijn sterke kanten en successen...
De dans is nu een kleine twintig minuten bezig. Wat heeft het gesprek tot nu toe opgeleverd? Onno: We hebben een start gemaakt, er is een soort afspraak gemaakt over hoe we omgaan met de niet aangekomen mail, Anna heeft iets gemeld over de stand van zaken en daarbij is een voor ons beiden bekend thema van Anna aan de orde gekomen, waar ik ook...
Een Management Moment van de Waarheid komt voort uit twee gebeurtenissen: ons besef dat er een verschil is tussen de verwachte resultaten die iemand zou moeten leveren en de werkelijke resultaten die iemand levert, én onze beslissing of we deze discrepantie wel of niet gaan bespreken. Als we ervoor kiezen om het...
In Zilverbles, een kort verhaal van Arthur Conan Doyle uit 1892, lost Sherlock Holmes een moordzaak op – niet door te traceren wat er gebeurde, maar door op te merken wat er niet gebeurde. Probeer eens te bedenken of je tot dezelfde conclusie zou zijn gekomen...
Vanaf het moment dat teamrollen het taalgebruik van het bedrijfsleven binnendrongen, hebben managers steeds hun voorkeur laten blijken voor rollen met een ondertoon van leiderschap. Men voelt zich sterk aangetrokken...
In dit artikel maak je kennis met zes inspirerende vrouwen: Sylvie van der Vaart, prinses Máxima van Oranje, Annemarie van Gaal, Olcay Gulsen, Neelie Kroes en Sheryl Sandberg. Je zult ze misschien niet allemaal kennen...
Ik ben van mening dat de emotionele intelligentie van management en medewerkers een graadmeter is voor de mate van organisatieontwikkeling. Daarnaast is het bewustzijn van wederzijdse afhankelijkheid en een moderne visie op leiderschap cruciaal voor organisatieontwikkeling en voor persoonlijk leiderschap. In reactieve en actieve...
De derde cruciale factor om gedragsverandering vorm te geven is het ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Hoe kan het dat sommige mensen zich moeiteloos aanpassen aan veranderende omstandigheden, terwijl anderen dit niet kunnen opbrengen?...
Toen je partner of vriend een burn-out kreeg, was hij een en al ‘ouder’. Hij wilde alleen maar actief zijn, hij wilde voortdurend denken, zo kende je hem. In fase 1 en fase 2 heb je als naastbetrokkene, als helper...