We hebben in het artikel 'De organisatie van de toekomst' besproken dat de organisatie van de toekomst met één constante te maken krijgt, namelijk verandering, en met drie grote factoren van invloed...
Voor de ontwikkeling en uitvoering van een effectief diversiteits- en inclusiebeleid is het mijn advies om de volgende stappen te doorlopen.
Gelijkspel betekent voor mij dat dat mannen en vrouwen gelijke kansen hebben, elkaar aanvullen en versterken. Dat betekent ook dat we alleen succesvol zijn als we samen aan de knoppen van ‘het systeem’ draaien om tot meer genderdiversiteit in teams en organisaties te komen...
Een situatie die elke teamcoach tegenkomt, is dat je over een relevant onderwerp met een team in gesprek bent op weg naar een oplossing, en dat dan de meningen zo ver uit elkaar (gaan) lopen dat het lijkt alsof het gesprek vast zit. De gezamenlijke oplossing komt niet dichterbij...
In het artikel 'Inhoudelijke discussies die vastlopen' was duidelijk dat je aan de slag moest als procesbegeleider. Het team zat in de inhoudelijke discussie vast en een oplossing leek niet binnen bereik. Met jouw verbindende en verdiepende procesinterventies help je in zo’n situatie nuancering in het gesprek te brengen...
In het artikel 'Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma' beschreven we hoe je de intakes met de opdrachtgever en/of teamleden doet. Vanuit die intakes werk je toe naar een programma. De focus ligt bij de daadwerkelijke procesinterventies en niet zozeer bij de werkvormen die je kunt kiezen...
In stap 4 heb je je stress leren managen met ACT- en RET-technieken, daarna leerde je oplossingsgericht te denken om oplossingen te vinden voor je stressbronnen en problemen. Vervolgens kreeg je handvatten om constructief met je emoties om te gaan. In deze stap krijg je een aantal tips hoe je met de meest voorkomende stressbronnen kan omgaan. We kunnen...
Psychologische veiligheid lijkt aan de ene kant uit te groeien tot een hype, maar voor grote delen van de werkende populatie is het nog steeds een non-issue. Het kan zelfs regelrechte weerstand oproepen. Zo lazen we een krantenartikel waarin een adviseur vertelt over het belang van veiligheid en vertrouwen...
Waar begin je bij het bouwen van een klimaat van psychologische veiligheid? We zouden zeggen: bij het begin. Zorg dat de drie gouden ingrediënten – vertrouwen, vrijmoedigheid en verschil maken – in orde zijn. Daarvoor vind je hieronder de nodige interventies met to do-lijstjes...
Het begon met die ene stagiaire. Ze was emotioneel niet in staat om naar school te gaan, maar wel leerplichtig. De mbo-opleiding vroeg of ik, op mijn erkende leerbedrijf, plek voor haar had. Of ik het kon, wist ik niet, maar ik wilde het wel...