Succes en overvloed zijn geen zaken om te bereiken, ze zijn er al. Alleen als jij verandert in je denken zul je succes en overvloed bereiken. Wat je zaait met je denken zul je oogsten in je resultaten...
Een sterk bedrijf neerzetten is de hoogste expressie die je als ondernemer kunt bereiken. De sleutel tot succes is dit:...
In dit artikel werken wij uit wat wij onder P-reflecteren verstaan en wat het kan opleveren. We beschrijven het proces van reflecteren fenomenologisch, dat wil zeggen in zijn geheel en in samenhang...
Bij het proces van leren P-reflecteren doet zich een aantal verleidingen voor om iets anders te gaan doen dan wat wij beogen. In andere opvattingen over reflecteren worden wat wij valkuilen en risico’s noemen misschien juist als kernactiviteiten aangemerkt...
In dit artikel splitsen we P-reflecteren op in vijf clusters van deelvaardigheden. Op basis van onze conceptuele analyse van reflectieactiviteiten geven we ook aanwijzingen...
Hoewel de de artkkelen 'Professioneel reflecteren: inleiding' en 'Wat is Professioneel reflecteren en wat heb je eraan?'een theoretische uitwerking bevatten van onze visie op reflecteren, zijn we toch vanuit onze eigen praktijken als leerbegeleiders begonnen ...
Dit artikel bevat een houvast voor het waarnemen van kwaliteit van P-reflectie ...
Ik maak een onderscheid tussen trainingen met een organisatievraag en teamcoaching. In de eerste staat een wens van de organisatie centraal, met bijvoorbeeld vragen als: ‘De hele organisatie moet agile worden’, ‘We moeten proactiever worden’...
In trainingsland gebruiken we veel modellen. Hoe maak je ze spannender, leuker, speelser? Een aantal voorbeelden vind je in dit artkel. Ik kies er vijf uit...
In dit artikel vind je werkvormen 11 t/m 19 voor trainen zonder zaaltjesleed...