‘Wat zou het mooi zijn als ik kon voorspellen dat er een conflict aankomt,’ verzuchtte een directeur. ‘Nu krijg ik ineens boze en gekwetste medewerkers voor m’n neus die willen dat ik de boel oplos, terwijl ik nog niet eens weet waar het om gaat...
ECHT coachend leidinggeven, wat is het wel en wat is het niet? Een paar zaken over ‘wat niet’ heb ik hiervoor nog onvoldoende besproken, daarom wil ik die hier aandacht geven. Noem het uitschieters, uitglijders, een scheve schaats rijden:...
in dit artikel komt een fragment aan bod uit een individueel coachgesprek en uit een teamgesprek met de vijf KSF's...
En dan is het zover: je gaat van start met je bijeenkomst. Om die tot een succes te maken, focus je op het stimuleren van interactie en betrokkenheid. Als facilitator hoef je trouwens niet alles in je eentje te doen...
Hybride en online events kunnen niet zonder techniek. De coronamaatregelen hebben ervoor gezorgd dat allerlei nicheproducten breed bekend zijn geraakt. In dit artikel vind je een overzicht van het soort programma’s en apparatuur die nuttig kunnen zijn voor je online of hybride evenement.
Hoewel contact online en hybride anders is, kun je verrassend goed contact leggen via digitale communicatie. Dat begint al voorafgaand aan een bijeenkomst. Een check-in heeft als functie deelnemers even los te maken van wat ze voor de bijeenkomst aan het doen waren en hen de aandacht volledig op de bijeenkomst te laten richten...
Interactie is een geweldige manier om betere bijeenkomsten te organiseren. Toch wil je vaak ook dat een expert haar kennis met de groep deelt. Een manager die instructies geeft, de architect die ontwerpen uitlegt, een docent die theorie uitlegt of een teamlid met een bepaalde rol of expertise...
Aan de ene kant maken steeds meer mensen zich zorgen over het klimaat. Aan de andere kant staan mensen die het wel graag ‘ haalbaar en betaalbaar’ willen houden. Door de belangen van economie en ecologie tegenover elkaar te plaatsen, belanden we in discussies die ons tot nu toe niet de gewenste slagkracht heeft opgeleverd.
Frits, afdelingshoofd bedrijfsbureau: ‘Ons bestuur heeft de opdracht gegeven aan een werkgroep om de manier waarop kennis binnen de organisatie wordt gedeeld, te verbeteren. Een lid van de werkgroep vroeg mij of ik samen met hem een advies kon opstellen over hoe deze ambitie het best kon worden gerealiseerd. Dit advies zou besproken worden op de eerstvolgende vergadering van de werkgroep. De afspraak was dat ik een eerste aanzet zou schrijven en hij mijn stuk van commentaar zou...
‘Het is beter om je eigen favoriete ideeën voortdurend te testen op zwakke plekken,’ stelt Hans Rosling, de Zweedse statisticus en gezondheidswetenschapper. Hij roept ons op vooral bescheiden te zijn over de omvang van onze eigen expertise en vooral nieuwsgierig te zijn naar nieuwe informatie die niet past bij ons beeld van de werkelijkheid.