Bij de afronding zijn er 100.000 manieren om te werken met associaties op attributen zoals sleutels, kaarten en de afronding via de associatie mede vorm en betekenis te geven. Belangrijk is: is er gezegd wat er gezegd moet worden? In dit artikel bespreken we de volgende werkmodellen: Two-minute pitch, Levenslessen en Ankers en ballonnen...
Teamcoaching is een boeiend proces rondom emoties, geraaktheden in een zakelijke omgeving waar resultaten en prestaties van belang zijn. De veerkracht van ieder is groter dan dat die benut wordt, laat staan van een team...
In steekwoorden staan in dit artikel de keuzes van de auteurs uit oefening 3 in het artikel Een nadere kennismaking met teams, en hoe teamcoaching daarbij aansluit...
In dit artikel staat een uitwerking en voorbeeld van werkmodel 3 in het artikel Werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject Functionele Analyse (FA) in het team bespreken, tweede intake FA klantenservice...
Welke onderwerpen komen aan bod in de laatste 10 minuten van het intakegesprek? In de eerste plaats: daarvoor zijn geen strakke regels, wel verschillende mogelijkheden: 1. Gaan we door? Zo ja, waarom wel of niet? Ben je in staat om een samenvatting te geven van de achtergrond,...
Teamcoaching heeft als doel het teamleren te ontwikkelen naast de eigen teamontwikkeling en prestaties. Een teamcoach is erop gericht het bewustzijn en handelingsvermogen van een team hierin te vergroten...
Als je comfortzone begint te kraken, sta je voor de opgave om nieuwe verbindingen te maken tussen jouw talent en de business. Dan blijf je als professional van waarde.
In veel organisaties wordt geklaagd dat er te weinig mensen zijn voor te veel werk. Met andere woorden: de werkdruk is te hoog. Wat ik echter ook zie in organisaties, is dat er geen of te weinig keuzes gemaakt worden, veel mensen niet duidelijk hebben wat hun verantwoordelijkheden zijn en/of (moeten) wachten op een teken van boven voor ze tot actie overgaan.
Hoe werkt aandacht? Dat wat je aandacht geeft, groeit. Of ‘als je iets doet, doe het dan goed’, ook daar heb je aandacht bij nodig. Prachtige clichés, maar wat is aandacht eigenlijk en hoe helpt het ons als coaches bij ons werk?
Laten we maar netjes beginnen met de definitie van trainen. Trainen is het stimuleren van een groep deelnemers om hun gedrag te veranderen. Om ze vaardigheden eigen te maken en/of hun overtuigingen bij te stellen.