In dit artikel vind je een toepassing van het Teamfactor7-model in de praktijk. Marije is 44 jaar. Ongeveer een half jaar voordat ze met ons contact opnam, was zij gestart als manager bedrijfsvoering van een afdeling in een ggz-organisatie. Ze maakt deel uit van een duaal managementteam. Haar collega Bart is manager zorg en psychiater. Na haar studie hbo-verpleegkunde heeft zij vele jaren met plezier aan het bed gestaan...
In ddit artikel reiken wij coachoefeningen aan die binnen de thema’s van de teamfactoren maatwerkgericht en uiteraard afhankelijk van de situatie bruikbaar zijn voor de (team)coach...
Het doel van talentgesprekken is om de gewenste groei en ontwikkeling uit te stippelen zodat teamleden niet alleen vandaag, maar ook morgen wendbaar en toekomstbestendig zijn. Het vertrekpunt hiervoor wordt gevormd door het toekomstige werk.
Wat is er nodig om als organisatie één geheel te zijn dat zich kan aanpassen aan sterk veranderende omstandigheden? Een organisatie waar het doorontwikkelen in alle kleilagen geborgd is...
We leggen nu een link tussen de Transformatiespiraal en de voorgaande artikelen. Voor coaches die een talent, team of leider begeleiden naar meer wendbaarheid, zien we per situatie een aantal interventies...
We zijn samen op reis geweest. Wellicht ben je nog wat duizelig door de rollercoaster van inspiratie, modellen, tests, voorbeelden, handvatten, oefeningen, tips en andere inspiratie met omvangrijk voer aan groei- en ontwikkelmateriaal...
Om het proces van teamontwikkeling goed te ondersteunen, hebben we de Teamfactor7-monitor ontwikkeld. Deze bestaat uit een digitale vragenlijst en een digitale rapportage...
Dit artikel bevat de elementen voor een persoonlijk ADSL-plan, dat met een vertaalslag ook bruikbaar is op team-, leiderschaps- en organisatieniveau...
We willen beginnen met om ons heen te kijken. We hebben afgelopen jaar gemerkt dat organisaties door een enorme transitie gaan op het vlak van digitalisering. Er komt een onmiskenbare verandering aan van werk de komende vijf jaar...
In veel organisaties lijkt het werken in teams een vanzelfsprekendheid. Ik hou van teamwerk en geloof in de kracht ervan, maar toch stel ik die vanzelfsprekendheid ter discussie. Het helpt namelijk niet om te investeren in het verbeteren van teamwerk als we niet eerst de vraag beantwoorden waarom we werken in teams.