Psychologisch eigenaarschap (1991) - Jon L. Pierce

Jon Pierce omschrijft psychologisch eigenaarschap als 'de gevoelens van een persoon in relatie tot een substantieel of niet-wezenlijk doelwit die worden gekenmerkt door een gevoel van bezit'; dat wil zeggen, dit is 'MIJN’. Dit gevoel van bezit zorgt ervoor dat mensen zich 'echte eigenaren' voelen van bijvoorbeeld een functie of rol, project of thema of zelfs de organisatie als geheel.

2 Waar hebben we het over?

Er bestaan behoorlijk wat misvattingen over dienend-leiderschap. Dat je mensen met zijden handschoentjes aanpakt en jezelf wegcijfert bijvoorbeeld. Dat is absolute onzin. Wat voor een voorbeeld ben je als je dat doet?

4 Authenticiteit

Nu je hebt kennisgenomen van de basisprincipes van succesvol leiderschap, verwacht ik dat je met nog meer aandacht en een bewust gekozen intentie leest. Want ook bij lezen maken je aandacht en intentie het verschil in wat je daadwerkelijk verwerkt en je eigen maakt. Zo bepalen je aandacht en intentie uiteindelijk hoe en hoe snel je je ontwikkelt. Neem je open waar wat je leest, verwonder je je, reflecteer je op je eigen handelen? Of ben je meer aan het afvinken wat je al doet of wat een...

5 Bescheidenheid

Onderzoek van Jim Collins liet al zien dat ‘great leaders’ zich onderscheiden van ‘goede leiders’ door hun bescheidenheid en sterke wil. Daarmee zette hij het concept bescheidenheid op de kaart in de leiderschapsliteratuur. Toch wordt het nog vaak verkeerd begrepen. In dit artikel ontdek je de essentie van bescheidenheid. Dit gebeurt onder andere door kennis te maken met de slimste en zo mogelijk ook de ‘domste’ mens op aarde.

6 Rentmeesterschap

Volgens Peter Block, die een groot deel van zijn werk aan stewardship wijdde, betekent rentmeesterschap dat je zorgdraagt voor het welzijn van iets groters dan jijzelf, dat je service plaatst boven controle en eigenbelang, en dat je niet langer verwacht dat leiders de leiding hebben. Rentmeesterschap is van iedereen en gaat verder dan alleen de zorg dragen voor de financiële gezondheid van een organisatie.

8 Empowerment

Empowerment is het vijfde kenmerk van dienend-leiderschap. Aangezien dienend-leiderschap gaat over ‘zorgen voor groei en ontwikkeling van mensen’, kan empowerment natuurlijk niet ontbreken (gelukkig ook volgens de onderzoeksdata niet). Empowerment in lijn met dienend-leiderschap betekent dat je jezelf en anderen in staat stelt om het werk goed te doen en ook daarbuiten een zelfredzame rentmeester te zijn.

9 Vergeving

In dit artikel ontdek je wat je vergeven voor jezelf doet. Als je niet vergeeft houdt dat jou in zijn greep, niet de ander. Hoe dat werkt lees je zo. Vergeven is de sleutel tot psychologische veiligheid, groei en de lerende organisatie. Je krijgt in dit artikel fascinerende tips en tricks om van vergeven een levenshouding te maken en ook hoe je daar met humor invulling aan kunt geven.

11 Moed

In dit artikel krijg je een flinke dosis inspiratie voor je (ge)moed. Moed is wat je nodig hebt om dienend-te-leiden, omdat dat aanvankelijk voor best wat ongemak kan zorgen, aangezien het anders is dan wat je altijd al deed. En daardoor geeft het je dus wat anders dan wat je altijd al kreeg.

Werkrelaties veranderen: hoe je interactief aan sterke werkrelaties bouwt

We zetten de stap naar jouw praktijk. Naar jouw verandercasus. Dat doen we in twee stappen.

Werkrelaties vastgrijpen: praktische handvatten voor jouw werkrelaties

Denk nog eens terug aan jouw verandercasus. Kijk eens hoe en waar je deze handvatten toe kunt passen in jouw verandercasus.