Raden dienen hun functioneren één keer per jaar te evalueren. Ze doen dit – als het goed is – meestal eens per twee of drie jaar met hulp van een externe begeleider. In dit artikel starten we met een aantal ervaringen met zelfevaluatie...
Voor de ontwikkeling en uitvoering van een effectief diversiteits- en inclusiebeleid is het mijn advies om de volgende stappen te doorlopen.
Psychologische veiligheid lijkt aan de ene kant uit te groeien tot een hype, maar voor grote delen van de werkende populatie is het nog steeds een non-issue. Het kan zelfs regelrechte weerstand oproepen. Zo lazen we een krantenartikel waarin een adviseur vertelt over het belang van veiligheid en vertrouwen...
Een directeur vroeg ons zijn team te observeren tijdens een strategiedag. De dag begon rustig. Het grootste deel van het team kwam een kwartier tot een half uur te laat binnen. Sommigen mompelden een soort halfslachtig excuus...
Het onderzoek naar hoog presterende teams bij Google uit 'Het geheim van succesvolle teams' liet zien dat psychologische veiligheid een cruciale factor is voor teamprestaties. In 'Psychologische veiligheid: wat het is en hoe het werkt' gingen we in op de vraag hoe de wetenschap denkt over het thema...
Waar begin je bij het bouwen van een klimaat van psychologische veiligheid? We zouden zeggen: bij het begin. Zorg dat de drie gouden ingrediënten – vertrouwen, vrijmoedigheid en verschil maken – in orde zijn. Daarvoor vind je hieronder de nodige interventies met to do-lijstjes...
Het begon met die ene stagiaire. Ze was emotioneel niet in staat om naar school te gaan, maar wel leerplichtig. De mbo-opleiding vroeg of ik, op mijn erkende leerbedrijf, plek voor haar had. Of ik het kon, wist ik niet, maar ik wilde het wel...
We zijn er bijna. Je weet inmiddels wat psychologische veiligheid is, hoe het werkt en hoe je het in praktijk kunt brengen. Het klinkt je hopelijk logisch en ook al wat vertrouwd in de oren. Misschien heb je sommige passages gemarkeerd om later nog eens terug te lezen...
Over veiligheid wordt vaak in nogal statische en procedurele termen gesproken. Er zijn veiligheidsregels en -wetten. Er zijn draaiboeken, programma’s en veiligheidsprocedures. In vliegtuigen en in ziekenhuizen doet men aan ‘crew resource management’...
De culturatie van een mens kent als belangrijk vormend element de normen en waarden die worden bijgebracht. Voorbeelden van waarden zijn respect, veiligheid, behulpzaamheid, geduld, vrijheid, dankbaarheid, zelfbeheersing en rechtvaardigheid.