Verwerkelijken en de kunst van het instituten bouwen

Toen we in de herfst weer met zijn vieren bijeenkwamen was het de eerste keer sinds de gebeurtenissen in New York op 11 september 2001. Wij hadden allemaal het gevoel dat 9/11 een pijnlijke reflectie bood op de machten die achter het requiemscenario schuilgaan...

Wetenschap beoefenen vanuit de geest der wijsheid

Tijdens een bijeenkomst van het International Institute for Applied Systems Analysis, die vlak buiten Wenen werd gehouden, sloot een hooggeplaatste functionaris van de Verenigde Naties zijn presentatie af met de woorden...

Presence

We waren ondertussen in het midden van de winter aangeland voordat wij weer met zijn vieren bij elkaar in een kring zaten in de studeerkamer van Otto aan Maple Avenue. Er was iets meer dan een jaar voorbijgegaan sinds onze eerste bijeenkomst...

Introductie op Presence

Alles wat wij over ´Presence´ te zeggen hebben, begint met het begrijpen van de aard van een geheel, en hoe delen en gehelen zich tot elkaar verhouden. Onze normale manier van denken geeft ons daarvan een verkeerd beeld...

Werkvormen uit mijn praktijk

In dit artikel beschrijf ik de werkvorm vanuit de waarde die deze heeft in relatie tot kanker, de pijn en het verlangen van mijn cliënten. Ik ga uit van basale kennis van de uitgangspunten van de werkvormen...

Code rood voor groepsdruk en denkfouten in teams

In dit artikel draait het om het vaak subtiele effect dat groepsdruk en onze foutgevoelige manier van denken hebben op teamwork. We staan stil bij minder bekende, maar wel veelvoorkomende denkfouten die...

Inleiding op executive coaching

Dus je vindt het een leuke uitdaging om anderen te helpen leren en groeien? Je wilt zorgen dat mensen effectiever worden en hen helpen te veranderen? Overweeg je serieus om executive coach te worden? Of in een andere context: zou je graag andere executives in je organisatie...

De harde structuur

In dit artikel kijken we naar situaties in teams en groepen met de bril van de harde structuur. Onder de harde structuur van een organisatie verstaan we alles wat letterlijk hard is, dat wil zeggen...

De start

Straks gaan we in op interventies, maar eerst kijken we nog even naar de start van de teamtraining. We geven een paar aandachtspunten voor het begin. Want een teamtraining is net een versierpoging. Als jouw beginzin enigszins fout zit, kun je het verder wel vergeten...

Een avontuurlijke zoektocht

Een belangrijk verschil met veel andere coachingmethoden is dat aan het coachen met Belbin altijd een assessment van de teamrollen van de coachee voorafgaat. Zonder zo’n analyse gaat het niet. De taal van de teamrollen dient als hulpmiddel en uitgangspunt...