Levende trainingsmodellen Werkvormen 20 t/m 26

In trainingsland gebruiken we veel modellen. Hoe maak je ze spannender, leuker, speelser? Een aantal voorbeelden vind je in dit artkel. Ik kies er vijf uit...

Werkvormen 11 t/19 voor trainen zonder zaaltjesleed

In dit artikel vind je werkvormen 11 t/m 19 voor trainen zonder zaaltjesleed...

Fase 3: Agile teams coachen

Gras groeit niet door eraan te trekken. En het kan gebeuren dat het gras bij de buren echt groener is dan bij jou. Terwijl het aantal zonuren en de neerslag vergelijkbaar zijn. Gras groeit het beste als je goed kijkt naar wat het nu is en wat het nodig heeft...

De organisatie als zingevingssysteem

In dit artikel komt aan bod de rol van zingeving in economie en werk, zien hoe zingeving in organisaties speelt, zin, betrokkenheid en motivatie op de werkvloer, waarom ruimte voor betekenisgeving essentieel is en hoe je gezamenlijk het vermogen tot zingeving kunt ontwikkelen ...

Oefeningen bij OJO Stap 5: Plan maken

In deze stap maakt de gecoachte een plan, gericht op het experimenteren met zijn oplossing en ontwikkeling. Dit doet hij door concrete acties te definiëren die hij gaat uitvoeren en uitproberen om zijn uitdaging te kunnen behalen. Het is hier de bedoeling dat hij een visueel en overzichtelijk (route)plan maakt...

Werken met het OJO-model Situatie 2: gecoachte heeft geen idee welke studie bij hem past

In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarbij de gecoachte geen idee heeft welke studie bij hem past. Per stap 1 t/m 7 in het OJO-model worden oefeningen gegeven waarmee je de gecoachte kunt begeleiden...

Werken met het OJO-model Situatie 3: Gecoachte heeft problemen in de samenwerking met anderen

In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarbij de gecoachte problemen heeft in de samenwerking met anderen. Per stap 1 t/m 7 in het OJO-model worden oefeningen gegeven waarmee je de gecoachte kunt begeleiden...

Werken met het OJO-model Situatie 4: Onzekerheid belemmert de gecoachte in zijn functioneren

In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarin onzekerheid de gecoachte belemmert in zijn functionreren...

Werken met het OJO-model Situatie 5: Gecoachte probeert te veel ballen in de lucht te houden

In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarbij de gecoachte probeert te veel ballen in de lucht te houden. Per stap 1 t/m 7 in het OJO-model worden oefeningen gegeven waarmee je de gecoachte kunt begeleiden...

Werken met het OJO-model Situatie 6: Gecoachte ervaart stress door te hoge eisen te stellen aan zichzelf

In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarbij de gecoachte stress ervaart door te hoge eiesn te stellen aan zichzelf. Per stap 1 t/m 7 in het OJO-model worden oefeningen gegeven waarmee je de gecoachte kunt begeleiden...