Wat is er nodig om als organisatie één geheel te zijn dat zich kan aanpassen aan sterk veranderende omstandigheden? Een organisatie waar het doorontwikkelen in alle kleilagen geborgd is...
We leggen nu een link tussen de Transformatiespiraal en de voorgaande artikelen. Voor coaches die een talent, team of leider begeleiden naar meer wendbaarheid, zien we per situatie een aantal interventies...
We zijn samen op reis geweest. Wellicht ben je nog wat duizelig door de rollercoaster van inspiratie, modellen, tests, voorbeelden, handvatten, oefeningen, tips en andere inspiratie met omvangrijk voer aan groei- en ontwikkelmateriaal...
We willen beginnen met om ons heen te kijken. We hebben afgelopen jaar gemerkt dat organisaties door een enorme transitie gaan op het vlak van digitalisering. Er komt een onmiskenbare verandering aan van werk de komende vijf jaar...
‘Heb ik hier eigenlijk wel iets te vertellen?’ Anouk kijkt hem boos aan. ‘Ik vind trouwens dat je roekeloos bent, je denkt niet na als je iets beslist. Straks zitten we weer in de ellende.’ Tim verliest zijn geduld en roept luid tegen haar dat ze gewoon een angsthaas is en hem niet vertrouwt, na al die jaren. Dat ze het dan maar zelf moet oplossen. Hij neemt boos zijn sporttas uit de kast en vertrekt.
Oefening bij het verhaal van Anouk en Tim Een eigen bindingspatroon uitwerken Deze oefening kan je alleen doen of samen met je partner of iemand anders met wie je in een bepaald negatief interactiepatroon bent terechtgekomen. Doe het enkel met de ander op een moment waarop er weer voldoende rust is en jullie allebei in staat zijn om met een open en nieuwsgierige blik naar de interacties te kijken. Stap 1 Wat is de vorm van het bindingspatroon? Om het schema te kunnen maken, is...
Ik verwees in het artikel 'Marijke - Zicht op de begeleider' ergens naar hoe ik kijk naar mijn agenda en hoe ik probeer te registreren wat ik voel als ik naar de namen van mijn cliënten of supervisiestudenten kijk. Doe dat zelf ook eens.
De teamomvang is misschien wel de meest onderschatte randvoorwaarde voor goed teamwerk. De teamomvang wuiven we vaak gemakkelijk weg en we denken al snel: Een paar meer of minder, wat maakt het uit? En dat maakt voor goed teamwerk nu juist heel veel uit.
De afgelopen jaren vraag ik tijdens workshops of lezingen vaak welke factoren het uiteindelijke resultaat van een team beïnvloeden. ‘Een helder gedeeld doel of gedeelde opgave’ wordt dan altijd als een van de factoren genoemd. Dit komt inderdaad ook uit onderzoek naar voren.
Een team is pas een team als de teamleden echt met elkaar moeten samenwerken om hun doel of opgave te realiseren. Dus als er sprake is van onderlinge afhankelijkheid. Er zijn veel teams die wel een team heten, maar waarvan de teamleden eigenlijk niet met elkaar hoeven samen te werken. Dat leidt tot de nodige problemen. Mijn advies: noem zo’n team geen team.