Je weet nu dat er negen stappen zijn die je kunt volgen bij het aanpakken van je dilemma’s. In de praktijk is het echter best lastig steeds negen stappen te doorlopen. Dingen gebeuren in een fractie van een seconde. Er wordt...
In deze bijlage worden alle casussen uitgewerkt die geschetst werden in stap 1. Alle stappen van de methode zullen per casus worden uitgewerkt zodat je een goede indruk krijgt van het effect van de methode. Het...
Dit boek gaat over persoonlijke ontwikkeling en groei van leiders. Mijn filosofie is dat wanneer je als leidinggevende coachend leidinggeeft, gebaseerd op het geven van vertrouwen, je vaak ook je mensen mee kunt krijgen in de richting die jij voor ogen hebt. En daarmee dus ook de organisatie laat veranderen. Organisatieontwikkeling begint dus bij persoonlijke ontwikkeling....
In dit artikel lees je over de gebieden waar werkgerelateerde coaching vooral wordt ingezet. Ook bespreken we de specialisaties en verschillende benaderingswijzen van coaches. Tevens gaan we in op het begrip e-coaching;...
In dit artikel gaan we in op de specifieke situatie van de leidinggevende en wat dit van hem vraagt en we noemen veelvoorkomende coachvragen over leiderschap. We sluiten af met het gesprek met Bram de Klerck, directeur-generaal Algemene Bestuursdienst...
Hoe hoger in de boom, hoe minder feedback. Veel leidinggevenden vernemen slechts sporadisch wat het effect van hun gedrag is op degenen met wie ze samenwerken of aan wie ze leidinggeven. Ze worden nauwelijks blootgesteld aan vragen...
Dit is een beknopte weergave van de belangrijkste bevindingen uit het onderzoek naar de trends op het gebied van selectie van leiderschapscoaches onder veertig grote afnemers van coaching en driehonderd ervaren leiderschapscoaches door Carol Braddick in 2010...
Je wilt als leidinggevende iets voor elkaar krijgen met je organisatie of team: een nieuwe manier van werken, een verbeterde samenwerking met een andere afdeling, een andere focus voor de hele organisatie,....
Misschien hadden we het boek waarderend-onderzoekend veranderen moeten noemen… Appreciative Inquiry laat zich immers letterlijk vertalen als waarderend onderzoek. Het is een veranderfilosofie met als centraal vertrekpunt dat een systeem zich positief ontwikkelt zodra mensen gezamenlijk gaan onderzoeken wat er werkt,...
Als je wilt veranderen, is het besef dat verandering nodig is het eerste wat aandacht vraagt. Misschien heb je het gevoel zelf heel sterk, maar hoe neem je anderen daar dan in mee? Hoe creëer je veranderbereidheid in een organisatie? Een dominante overtuiging in de klassieke vakliteratuur is dat er gevoel van urgentie nodig is....