Het kost tijd en moeite om medewerkers mee te krijgen bij veranderingen. Om iedereen te blijven enthousiasmeren en te blijven herhalen wat je van hen verwacht. Om altijd met belangstelling te reageren op alle verhalen en vragen die aan je gesteld worden. Leidinggevenden besteden meestal vooral aandacht aan anderen. Je hebt daardoor veel energie nodig om je werk goed te kunnen...
Er zijn meer overeenkomsten tussen topscheidsrechters op het veld en fluitende leiders in organisaties dan je in eerste instantie zou verwachten. In de praktijk levert deze manier van kijken naar leidinggeven interessante ideeën op die je kunnen helpen om nóg beter te worden in je vak. Het is jouw verantwoordelijkheid als fluitende leider om het spel dat jouw team aan het...
De Fluitende Leider Academy verzorgt veel verschillende trainingen en workshops voor leidinggevenden en medewerkers waarin alle facetten van leidinggeven en samenwerken aan de orde komen. Op een inspirerende, vernieuwende manier die ook mensen die niet van voetbal houden aan het denken zet. Alle trainingen worden verzorgd door een bekende scheidsrechter in...
Ik werk 25 jaar als psycholoog, coach en trainer en ben 12 jaar geleden gestart met het opleiden van coaches. Sindsdien ben ik altijd bezig om mijn eigen hoofd te ontrafelen. Waarom doe ik wat ik doe, wat zet ik wel en niet in...
Een lekker lopend coachtraject gaat als volgt. Je bepaalt met je coachee een helder doel en gedurende het traject krijgt je coachee inzichten die hem helpen bij het zetten van stappen richting zijn doel of zijn waarde..
Wat hebben complexe casussen gemeen? Het belangrijkste is: onrust in mij als coach – de start van de vicieuze cirkel. Een gevoel van: helpt het, klopt het wel? Noem het onderbuikgevoel of intuïtie. De vraag is altijd: waar komt deze onrust vandaan?...
Om een coachtraject goed te laten verlopen, is een helder doel belangrijk. Het doel moet lonkend en urgent zijn voor de coachee en er moet een belangrijke waarde achter zitten, anders gaat hij niet veranderen (zie figuur 1)...
Coaching is wat anders dan een goed gesprek hebben met je nicht die overweegt haar baan op te zeggen. Coaching is geen diepgaand overleg met een collega die moeite heeft met de manager en jou om advies vraagt...
De relatie tussen de coach en de coachee is heel zakelijk. De coachee koopt jouw tijd en jouw aandacht, en jij levert jouw dienst. Maar in de realiteit gaat het om iets wat veel kwetsbaarder is: echt contact...
Soms lopen coachtrajecten niet goed, omdat er in lichte of minder lichte vorm sprake is van psychopathologie. Als coach stel je geen diagnose, maar als je psychopathologie herkent, kun je snel interveniëren of doorverwijzen...