Aan de term ‘team’ kleeft een betekenis die afkomstig is uit de spelsfeer. Bij teamspelen heeft iedere speler een positie en een bepaalde verantwoordelijkheid. De vaardigheden van de spelers zijn van belang...
Ieder project, iedere organisatie en iedere onderneming heeft een manager nodig om te woekeren met de middelen en ze efficiënt te benutten. Managers zijn altijd nodig en ruim voorhanden, terwijl leiders alleen in speciale omstandigheden nodig zijn...
Wanneer iemand ergens anders gaat werken, met pensioen gaat of, zoals ook wel gebeurt, nog voor de pensioengerechtigde leeftijd komt te overlijden, gaat men onmiddellijk op zoek naar een opvolger...
Mensen hebben een rol nodig die hen in staat stelt met anderen samen te werken, wil hun inbreng op het werk effectief zijn. In het pre-industriële verleden hoefde men nauwelijks over zo’n rol na te denken...
De topbestuurders met wie ik heb gewerkt, noemen altijd het bestuursteam als een van de belangrijkste factoren waarmee ze te maken hebben. De term ‘team’ blijkt echter in de meeste gevallen een eufemistische benaming te zijn...
Hoe kan de westerse wereld met China en India blijven concurreren? Hoe kunnen jonge bedrijven de heerschappij van grootmachten als Wal-Mart, SAP of ExxonMobil doorbreken? Hoe kunnen ondersteunende afdelingen en andere verliesgevende bedrijfsonderdelen...
Om kracht te kunnen putten uit ons bewustzijn van het geheel is een fundamentele verschuiving nodig in de relatie tussen de persoon die ziet en dat wat gezien wordt. Wanneer de subject-objectdualiteit die aan de basis van ons gebruikelijke bewustzijn staat uiteen begint te vallen...
De daarop volgende maanden hielden we contact per telefoon en soms duurden onze gesprekken urenlang. Tegen de tijd dat we weer eens bij Otto thuis bijeenkwamen, was de lente in volle gang...
In het Jeruzalem van de oudheid was er een poort die het oog van de naald werd genoemd. Deze was zo nauw dat wanneer een volledig bepakte kameel erdoorheen moest, de kameeldrijver eerst de hele bepakking moest afladen, voordat de kameel door de poort paste...
In dit artikel gaat het om de vraag hoe je het beste uit de talenten in teams kunt halen. We laten zien hoe je talentmanagement in de praktijk kunt toepassen met behulp van het KNOP-model...