Het GROW-model is een eenvoudig procesmodel om doelen te stellen en problemen op te lossen. Aangenomen wordt dat John Whitmore (1992) de eerste was die schreef over coaching als zelfstandig proces en daarvoor een gestructureerde vorm bedacht...
In onderstaande tabel zijn de vijf kritieke succesfactoren, de bijbehorende werkmodellen, de codering en nummering geplaatst in één overzicht...
De term agile-lean teamcoaching kan de indruk wekken dat dit ‘gewoon’ een optelsom is van goed begeleiden in agile en lean en daarenboven vaardig zijn in teamcoaching. Alsof er bij teamcoaching geen aandacht is voor het verbeteren van teamresultaten...
Veranderingen in bedrijfsvoering zijn harder nodig dan ooit. Het wordt nauwelijks betwijfeld dat de traditionele cultuur van bedrijven moet veranderen – de dotcoms hebben de boel opgeschud en veranderden de relatie tussen organisaties en hun medewerkers...
Coaching is niet alleen een techniek die je uit de kast haalt en volgens de letter opvolgt in voorgeschreven gevallen. Het is een manier van leidinggeven en managen, van mensen bejegenen, van denken...
Tot dusver hebben we vastgesteld dat bewustzijn en verantwoordelijkheid van essentieel belang zijn om te leren en je prestatie te verbeteren. We hebben ook gekeken naar het kader waarbinnen coachen plaatsvindt, naar de overeenkomsten tussen coachen en leiden...
Het doel van de fase van de mogelijkheden in GROW is niet om het ‘juiste’ antwoord te vinden, maar om zoveel mogelijk alternatieven te bedenken en op een rijtje te zetten. Het aantal mogelijkheden is belangrijker dan hun afzonderlijke kwaliteit of haalbaarheid....
Het doel van deze laatste fase in het coachproces is de discussie omzetten in een besluit. Het gaat daarbij om het opstellen van een actieplan dat aan duidelijk omschreven criteria voldoet, gebaseerd is op grondig onderzochte gegevens...
Je hebt nu de GROW-aanpak van begin tot eind bekeken en je beheerst de grondbeginselen van coaching. Dit is een goed moment om de diepte in te gaan om te zien hoe coaching je helpt contact te maken met zin en betekenis in je leven...
Veel sectoren zijn overgestapt op een lean productiesysteem om de processen te verbeteren door verspilling te elimineren, afwijkingen terug te dringen en de werkbelasting gelijkmatig te verdelen. In de tweede helft van de vorige eeuw werd het systeem ontwikkeld door Toyota Motor Company...