Kan Theory U ook worden gebruikt in een individueel coachingstraject? In deze casus wordt duidelijk dat dat inderdaad kan: de uitgangspunten en principes van het U-model kunnen een mooie aanvulling zijn in een coachingstraject. Met name de verbindende manier van communiceren en aandachtig waarnemen blijken zeer waardevol te zijn bij de coachmethode Voice Dialogue. De innerlijke stemmen in een persoon kunnen met elkaar een verbindende dialoog aangaan.
Voice Dialogue ontstond begin jaren zeventig van de vorige eeuw uit de samenwerking tussen het Amerikaanse psychologenechtpaar Hal en Sidra Stone. In die jaren ontstond in verschillende psychologische stromingen de gedachte dat een mens niet één identiteit heeft, maar bestaat uit meer kanten. Hal en Sidra Stone zijn onder andere ...
In je werk heb je te maken met verschillende typen of categorieën leidinggevenden en collega’s. De één komt helpend en belangstellend op je over, de ander ‘egocentrisch’ en ‘betweterig’...
In dit artikel sta je stil bij je externe persoonlijkheid, de functionele analyse, een communicatiemodel. Om jezelf te zijn en jezelf kenbaar te maken aan je leidinggevende en je collega is een veilige werkrelatie een voorwaarde....
Ik tref regelmatig professionals die denken, voelen en handelen voor anderen. Met betrekking tot het denken voor de ander bedoel ik bijvoorbeeld dat je voor je competente collega beslist welke werkzaamheden hij moet doen en op welke manier...
In je werk heb je te maken met verschillende typen of categorieën medewerkers. De één komt flexibel en meedenkend op je over, de ander star of ‘betweterig’. Er zijn medewerkers waarmee je makkelijk overweg kunt...
De drie basispersoonlijkheidscategorieën – vluchten, strijden en jezelf onder druk zetten – kun je verder onderverdelen in verschillende persoonlijkheidstypen. Dit zijn mengvormen...
Een tijdje geleden kreeg ik van een leidinggevende de vraag om een training ‘Effectief samenwerken’ te verzorgen voor haar afdeling. De teammanagers en de medewerkers moesten leren om elkaar rechtstreeks aan te spreken...
Van ‘automatische’ naar ‘bewuste’ piloot! Veel dingen doe je onbewust, ook het leidinggeven aan anderen. Hierdoor beland je soms in lastige of complexe situaties...
In mijn optiek zijn er drie belangrijke ingrediënten voor effectief leiderschap: je eigen persoonlijkheid, zelfkennis en zelfbewustzijn, en je vertrekpunten. Van daaruit kun je bepalen hoe je omgaat met jezelf...