De eindfase: afronding en een nieuw begin

In dit artikel behandel ik de afronding van het traject, maar ook het uitzicht op een nieuw begin. Hoe is het voor je cliënt om afscheid te nemen en op eigen kompas verder te gaan? Hoe is het voor jou als coach om weer los te laten? Kan mindfulness hier nog wat betekenen in relatie tot het besef van eindigheid? Ten slotte bespreek ik...

De organisatie: samenwerkingsverband of arena?

De organisatie: samenwerkingsverband of arena? Inleiding Meer dan de helft van de Nederlandse werknemers is niet tevreden over zijn leidinggevende1: zij hebben bazen die ‘verdeel en heers’ spelen, autoritaire bazen, bazen die zich te veel of juist te weinig met de medewerker bemoeien, bazen die niet luisteren, bazen die geen of ondoordachte beslissingen nemen, bazen die...

Socratisch coachen: wat, wanneer en hoe?

Socratisch coachen: wat, wanneer en hoe? ‘Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden …’ Inleiding ‘Coachen met de handen op je rug.’ Zo omschreef een deelnemer aan de training socratisch coachen de methode. Treffender kon het niet gezegd worden. Hoe meer de cliënt zelf aan het werk is, hoe eerder en beter je als coach je doel hebt bereikt: jezelf overbodig...

Coachen met een boodschap

Coachend leidinggeven is onverbrekelijk verbonden met integraal management. Als leidinggevende heb je een begeleidende en coachende verantwoordelijkheid. Over wat dat betekent, worden de vragen alleen maar groter omdat er aan coachend leidinggeven zo veel verschillende betekenissen worden toegekend. Veel leidinggevenden vragen zich af hoe...

Coachen zonder bevoegdheden

Coachen zonder bevoegdheden Inleiding In de voorgaande hoofdstukken heb ik het vooral gehad over de krachtenvelden waar leidinggevenden mee te maken hebben: tegengestelde eisen en belangen, kortetermijndenken, machtsverhoudingen, ongeschreven regels. Allemaal krachten waarin de leidinggevende zijn eigen keuzes maakt om zijn afdelingsresultaat te realiseren en zijn...

Heb je een minuutje?

Weleens een time-out in een sportwedstrijd gezien? Een sportcoach heeft op zo’n moment maar weinig tijd om zijn speler of spelers op te lappen en weer mentaal scherp in de wedstrijd te krijgen. Toen ik jaren geleden de overstap als coach van professionele tennissers naar het bedrijfsleven maakte, heb ik mijn ogen...

Off-days bestaan niet... hooguit off-minutes!

Tijdens de training gebruik ik regelmatig de metafoor van spelende kinderen. Zij demonstreren de wispelturigheid van mentale stemmingen (zie het model hieronder) in optima forma. Het mooie aan deze metafoor is dat wij mentaal eigenlijk net zo reageren als in onze kinderjaren...

Timemanagement is mindmanagement (deel 1)

Onlangs volgde ik een manager tijdens een coaching on the job. Aan het begin van de coaching zette ik me aan zijn bureau. En nog voordat ik wat had gezegd, begon hij zich te verontschuldigen. ‘Let even niet op de rommel, ik heb me al een paar keer voorgenomen...

Een hart onder de riem steken

Weleens bij een hardloopmarathon op de weg geweest? Weet je wat de coaches op de volgmotor naar de voorste atleten soms roepen, zo’n twee kilometer voor de finish? Een moment waarop de meesten het liefst willen opgeven: ‘Denk aan je vrouw en kinderen!’...

De doelen van de One Minute Coach

Dit mentaaltje gaat over de haalbaarheid van doelen die je jezelf als leidinggevende stelt in 1 minuut. En over de mentale veerkracht en de onbuigzaamheid van de mentaliteit van sommige medewerkers. Iedereen kent het spreekwoord ‘het ijzer smeden als het heet is’...