De kunst te managen volgens ontvouwend management

Het gangbare managementmodel geeft aan dat er drie niveau’s zijn in de organisatie: het strategische, het tactische en het operationele niveau. Op het strategische niveau houdt men zich aan de top meer bezig met de lange termijn, met complexe problemen. Het is het domein van de directie, het managementteam...

De magie van het bouwen aan management met synchroniciteit

Waar en hoe kun je nu beginnen om aan management met synchroniciteit te bouwen? Is er een aanpak voorhanden? Begin ik bij mezelf of met anderen in de organisatie? We hebben eerder gezien dat een zekere mate van belangstelling, een gerichtheid op het fenomeen al bevorderend werkt. Het accepteren van a-causaliteit...

Een nieuwe methodiek

De huidige, steeds sneller veranderende omgeving biedt enorm veel kansen voor persoonlijke ontwikkeling en groei en voor het leveren van een positieve bijdrage, zowel in de privésfeer als op het werk. Tegelijkertijd is er veel onzekerheid, gedoe, gekonkel, machtsmisbruik...

Wat is executive coaching?

Op 12 april 2007 publiceerde Het Financieele Dagblad een artikel met de titel: ‘De wondere wereld van coaching’. Het is inmiddels zeven jaar geleden dat dit artikel verscheen, maar de vraag wat coaching is, welke verwachtingen managers mogen hebben van coaching, over welke...

De executive als leider in zijn context

Om de wereld waarin executive coaching plaatsvindt te begrijpen, hebben we kennis nodig van de context en de werkzaamheden van de executive. De systeemtheorie kan helpen de context waarin de executive werkt te verhelderen...

De theoretische achtergrond van executive coaching

Als je als executive coach je eigen stijl en aanpak wilt ontwikkelen, zul je je eigen beelden rond ontwikkeling, groei, mensbeeld enzovoort moeten vormen. In dit artikel bespreken we vier modellen of theorieën die bepalend zijn voor je interventies als executive coach...

Leren in executive coaching

Executives die ‘worstelen’ met een persoonlijke vraag zoeken meestal een executive coach op om in een veilige, professionele omgeving zichzelf verder te leren kennen. Het leerproces van mensen kan op verschillende manieren verlopen. We besteden in dit artikel aandacht aan...

De driehoek van executive, executive coach en organisatie

De relatie tussen coach, coachee en organisatie staat in dit artikel centraal. De executive coach heeft immers niet alleen te maken met de executive, maar ook met het managementteam waaraan hij leidinggeeft en indirect ook met de organisatie waarvoor hij...

Het executive coachingproces

De definitie van executive coaching vormt de basis van het werken als executive coach. In dit artikel besteden we eerst kort aandacht aan de structuren waarmee we te maken hebben in executive coaching: de opbouw van een executive coachingstraject en de fasen in elk gesprek...

‘De’ executive coach

In dit artikel zullen we vragen beantwoorden die gaan over wie de executive coach is. De vraag is echter of dé executive coach wel bestaat. Yvonne Burger geeft in Spiegel aan de Top (2013) een weergave van de kwalitatieve interviews die zij voerde met executives, commissarissen en executive coaches...