Dit gesprek vindt plaats in de fase van formulering, doorgaans in de tweede en derde maand. Soms is er een uitloop tot in de vierde maand. Als ik met iemand een coachingrelatie aanga, geloof ik volledig in de uitzonderlijkheid van die persoon...
De topbestuurders met wie ik heb gewerkt, noemen altijd het bestuursteam als een van de belangrijkste factoren waarmee ze te maken hebben. De term ‘team’ blijkt echter in de meeste gevallen een eufemistische benaming te zijn...
De opbouw van een uitzonderlijke coachingrelatie bevindt zich in de formuleringsfase van het doorbraaktraject en vindt plaats in maand één van de coachingopdracht. Gefeliciteerd! Je staat op het punt om je eerste coachinggesprek met een potentiële cliënt te gaan voeren...
Dit gesprek vindt doorgaans plaats tijdens de momentumfase, in maand zes, zeven of acht, afhankelijk van het tijdstip waarop de bestuurder zijn mensen richting de Onmogelijke Toekomst gaat coachen. Het kan van belang zijn om tijdens de duurzaamheidsfase...
Dit gesprek is onderdeel van de concentratiefase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier, afhankelijk van de situatie waarin de persoon die je aan het coachen bent zich bevindt. In dit gesprek confronteert de coach zijn cliënt...
Het zijn de grote organisaties die de toon zetten: Sears, GM, Toyota, The Gap, The Limited, Wal-Mart, Tesco, P&G, 3M, Intel, IBM, Apple, om er maar een paar te noemen. Toch komt er in het bestaan van elk groot bedrijf een moment...
Waarom bepleiten bestuurders teamwork terwijl ze zichzelf juist vaak dictatoriaal opstellen zonder zich daar zelfs maar bewust van te zijn? Waarom bepleiten veel managers tijdens vergaderingen hun eigen denkbeelden met de bedoeling om de discussie te winnen...
De hedendaagse bestuurder heeft de keuze tussen revolutionair zijn of overbodig zijn. Welkom dus bij de revolutie. Dit is een oproep tot de strijd, een aansporing om pal te staan voor de toekomst. De alomtegenwoordige roep om verandering is een uitdaging aan het adres van de status quo...
Dit gesprek vindt doorgaans plaats in de momentumfase van de doorbraak óf als een bestuurder zich geconfronteerd ziet met een kwestie of een dilemma waar hij een oplossing voor moet vinden. Of het nu gaat om presidenten van staten, directeuren van bedrijven...
Dit gesprek vindt plaats tijdens de concentratiefase van de doorbraak. In de formuleringsfase heb je de Onmogelijke Toekomst geformuleerd en een successtrategie alsmede een brondocument opgesteld. Nu is het tijd om het team te evalueren en te bekijken...