Ik maak een onderscheid tussen trainingen met een organisatievraag en teamcoaching. In de eerste staat een wens van de organisatie centraal, met bijvoorbeeld vragen als: ‘De hele organisatie moet agile worden’, ‘We moeten proactiever worden’...
Twee opmerkingen voordat het verhaal begint. De eerste is dat ik gepast bescheiden ben in mijn verwachtingen over wat bereikt kan worden met teamcoaching. Ik ben immers slechts een passant. Een passant die even aanwezig is...
Tot nu toe heb ik duidelijk gemaakt hoe belangrijk de context is, wil een interventie effectief zijn – en vooral hoe leuk, spannend, zelfs avontuurlijk, speels en ervaringsgericht trainen kan zijn. En zonder zaaltjesleed. Nu volgt een overzicht van werkvormen....
In trainingsland gebruiken we veel modellen. Hoe maak je ze spannender, leuker, speelser? Een aantal voorbeelden vind je in dit artkel. Ik kies er vijf uit...
In dit artikel vind je de werkvormen 1 t/m 10 voor trainen zonder zaaltjesleed...
In dit artikel vind je werkvormen 11 t/m 19 voor trainen zonder zaaltjesleed...
In dit artikel vind je de werkvormen 27 t/m 39 voor trainen zonder zaaltjesleed...
In dit artikel vind je de werkvormen 40 t/m 50 voor trainen zonder zaaltjesleed...
De wereld anno-nu is VUCA: volatility, uncertainty, complexity en ambiguity. Oftewel: de wereld is tegenwoordig steeds vluchtiger en beweeglijker, onzekerder, onstabieler, complexer en vager...
Agile is meer dan 400 jaar oud. Veel mensen denken dat agile is uitgevonden in de IT. Het staat zelfs letterlijk in veel boeken die iets over agile schrijven. Maar dit klopt niet...