Voor de derde veerkrachtfactor vind je in dit artikel werkbladen die je coachees kunnen gebruiken om na te denken over hun gevoel van zelfeffectiviteit. Wat is zelfeffectiviteit? Hoe gedreven mensen bereid zijn om zich in te spannen...
Dit artikel bevat een groot aantal werkbladen rond het onderwerp zelfbeschikking waarmee je met je coachees kunt werken. Je vindt hier oefeningen over de verschillende facetten van zelfbeschikking, zoals de vraag naar de eigen weg, beslissingen...
De zesde weg naar veerkracht bestaat uit copingstrategieën die je coachees helpen om te gaan met problemen. Daarbij is het belangrijk dat zij zowel kennis verwerven over de verschillende strategieën, als weten hoe deze kunnen worden toegepast...
Dit artikel bevat een groot aantal werkbladen rond het onderwerp empathie waarmee je met je coachees kunt werken. Je leert verschillende facetten van het concept empathie kennen en ervaart waarom het iets heel essentieels is...
Je kunt de teams waarmee je werkt een flinke slag verder brengen in hun ontwikkeling. Tegelijkertijd vraagt dat veel van jou als begeleider van het team, zeker als de samenwerking in het team onder spanning staat. Dat heeft alles te maken met de soms complexe dynamiek van teams...
‘Kijk nou, hij verpest een meesterwerk!’, roept een collegaschilder als hij Mr. Turner aan het werk ziet. Grommend en brommend kwakt de Britse schilder uit de 18e eeuw verf tegen het doek, spuugt erop en gaat driftig tekeer met zijn kwast...
De Amerikaanse econoom John Kenneth Calbraith heeft een keer gezegd: ‘It takes about five re-writes to achieve the right degree of spontaneity.’ En zo is het ook. Naarmate het makkelijker en moeitelozer klinkt, is het vaak beter voorbereid. (Alexander Rinnooy Kan) Vaak geven meestersprekers ons het gevoel dat ze hun speech uit de mouw schudden. Z
Als de meesterspreker zijn verhaal eenmaal uitgedacht heeft, moet hij nog een aantal hordes nemen voordat hij het podium op kan lopen. Hij moet een passende geheugensteun maken, eventueel een PowerPoint-presentatie voorbereiden en de presentatie oefenen.
In dit artikel kijken we naar de specifieke aard van de relatie die een mentor heeft met de persoon met wie hij werkt, staan we stil bij drie typische thema’s die ten grondslag liggen aan alle mentoringrelaties: De ‘zoektocht’ met obstakels
In dit artikel maak je kennis met een reeks logische stadia die je reis als mentor ondersteunen: 1. Planning: voorbereiden op mentoring 2. Vertrek: beginnen met mentoring 3. Navigatie: bewaken van de voortgang 4. Consolidatie: bestendigen van het geleerde 5. Scheiding van wegen: afronden van de relatie