De paranoïde executive

Henry Kissinger heeft eens gezegd: ‘Zelfs paranoïde mensen kunnen vijanden hebben.’ Dit is maar al te waar en zulke mensen stellen je voor de moeilijkste coachingtaken die je zult tegenkomen. Gezonde argwaan kan worden gezien als aanpassingsmechanisme...

De ‘bipolaire’ executive

Cyclothymie is een aandoening met stemmingswisselingen, een milde vorm van een bipolaire stoornis. Mensen die daarmee behept zijn, voelen zich het ene moment in topvorm en dan weer terneergeslagen, met daartussen mogelijk perioden dat ze zich goed en stabiel voelen...

De psychopathische executive

Stel je eens voor hoe het zou zijn om totaal geen innerlijke beperkingen te hebben; om te kunnen doen waar je zin in had; om geen geweten te hebben, geen berouw of schuldgevoel, welke rotstreken je ook uithaalde. Stel je voor dat je alleen om jezelf gaf, om je eigen behoeften...

De passief-agressieve executive

De term ‘passief-agressief’ wordt gebruikt voor een gedragspatroon waarbij negatieve gevoelens niet rechtstreeks, maar indirect worden geuit. Als iemand tegen je schreeuwt, weet je dat er iets mis is – de ander maakt heel duidelijk wat hij voelt. Passief-agressieve mensen brengen...

De ‘autistische’ executive

Bij sommige executives ontstaan de problemen niet doordat ze emotioneel te sterk reageren, maar juist te zwak. Als coach krijg je te maken met cliënten die zich slechts oppervlakkig kunnen verhouden tot anderen. Ze zijn emotioneel afstandelijk...

De obsessief-compulsieve executive

Je zult als coach veel executives met obsessief-compulsief gedrag tegenkomen – organisaties zitten propvol van zulke mensen met een hang naar orde, controle en perfectie. Ze zien de wereld door het filter van hun eigen strenge normen, die voor hen de enig juiste is...

Liefhebben, spelen en werken

Als je de droeve verhalen van disfunctionele executives leest, besef je – als je dat niet al deed – dat organisaties stressvol kunnen zijn. En je vraagt je soms af of dat echt nodig is. Brengt werk onherroepelijk stress met zich mee? Is er geen aangenamere aanpak denkbaar?...

Wankelend leiderschap

Dit artikel gaat over het hanteren van morele dilemma’s in verschillende werksituaties. De opbouw van dit artikel is zodanig dat het eerst handelt over personen die staan voor hun morele opvattingen en daar bewust naar handelen. Daarna volgen leiders die gaandeweg het verhaal...

6. Potentieel versus belemmeringen

In dit hoofdstuk staan we stil bij de tegenstelling tussen het innerlijk potentieel en belemmeringen in mensen. Dat verhelderen we met behulp van het ui-model, waarin ‘lagen’ in de persoon worden onderscheiden. Het ui-model maakt duidelijk...

Het enneagram

Het enneagram kent twee mooie invalshoeken om een coachee professioneel te begeleiden tijdens een loopbaantraject. De eerste en meest bekende invalshoek betreft de toepassing van het enneagram als persoonlijkheidsmodel...